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全面的認(rèn)識和評價，找準(zhǔn)自己的崗位定位，明確工作重點。
（三）對專賣隊伍建設(shè)的系統(tǒng)強化
不斷加強專賣隊伍建設(shè)，緊跟時代的步伐
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，是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位，是否有大局意識、使命意識、責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識，是否做到了廉潔自律，堅決不收受紅包等。中層干部重點自我查找
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到，您給自己定位是一個忙碌而幸福的女人，每天為誰辛苦為誰忙，把為家人為顧客的付出當(dāng)做一種無比的快樂。、
百合：是的。我崇尚和諧這個詞。我覺得只有家庭
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色煙葉的方法及對策
3.1對于不同產(chǎn)區(qū)的煙葉，先了解區(qū)域特征、明確區(qū)域定位，分析分組因素、分級因素，然后定顏色，最后確定等級。要依據(jù)煙葉區(qū)域
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研究
（一）客戶細(xì)分
為更為合理準(zhǔn)確的細(xì)分客戶，輔助營銷人員區(qū)分核心服務(wù)客戶、重要服務(wù)客戶及普通服務(wù)客戶，準(zhǔn)確定位服務(wù)對象，
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的目標(biāo)，并能準(zhǔn)確的命中顧客的關(guān)鍵需求。行業(yè)常提到“精準(zhǔn)營銷”，就是充分利用各種新式媒體，做好相應(yīng)企業(yè)營銷分析、市場營銷狀況分析、人群定位分析，
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定位，繼續(xù)推進(jìn)其他品牌向四大品牌集中。二是整合多元化企業(yè)。探索更高層次、更大范圍的多元化投資體制改革，構(gòu)建良好的融資平臺，增強融資能力，提高投資
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，公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合煙草行業(yè)特點，以省公司的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，綜合考慮上級單位、客戶、員工等利益主體之間的相互關(guān)系來確定
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承擔(dān)煙農(nóng)隊伍和煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，以合作社為服務(wù)平臺，為煙農(nóng)提供技術(shù)、管理、專業(yè)化等服務(wù)?！? 皖南煙葉公司將煙農(nóng)專業(yè)合作社定位為綜合服務(wù)型合作社，實施煙葉
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以上的模式進(jìn)行規(guī)劃，至2013年永豐已規(guī)劃了7萬畝的基本煙田，已分戶造冊登記，并每50畝作為一個點進(jìn)行GPS定位及統(tǒng)一編號，由市局統(tǒng)一聘請專家
