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;站在客戶立場查找需要改進(jìn)的服務(wù)細(xì)節(jié)，及時(shí)定措施、快解決、優(yōu)服務(wù)。
（三）做好細(xì)心處置。在全面收集、深度挖掘客戶潛在服務(wù)需求的同時(shí)，以“有需求
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終端服務(wù)、挖掘卷煙零售終端價(jià)值四個(gè)方面出發(fā)，分階段、分步驟穩(wěn)步推行，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。《規(guī)劃》以充分發(fā)揮卷煙零售終端培育知名品牌的功能為核心
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產(chǎn)品。煙民們對于煙草附屬產(chǎn)品的興趣和使用需求都可供挖掘并轉(zhuǎn)換為消費(fèi)。如煙斗、煙盒、打火機(jī)、火柴、雪茄剪、雪茄收納盒等，也可以出售限量版的煙草紀(jì)念產(chǎn)品，例如可供收藏的火花套裝
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;將其作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力來培育?！半p十一”告訴我們，中國人民并不是沒有消費(fèi)潛力和消費(fèi)能力，關(guān)鍵在于采取什么方式和措施將其激活與挖掘出來。當(dāng)然，提高百姓
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指出，工業(yè)企業(yè)的品牌文化建設(shè)要和品類構(gòu)建一樣，也要“成體系、有支撐、能感知”，要有鮮明的特色。煙草企業(yè)要充分結(jié)合品牌發(fā)展歷史和文化特征，深入挖掘
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工作，充分挖掘并有效滿足市場需求。
2014年是云南中煙發(fā)展歷程中的不平凡一年，也是“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是面臨巨大挑戰(zhàn)的一年。“比認(rèn)識
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協(xié)同機(jī)制，從倉儲的上下游各環(huán)節(jié)挖掘潛力，有效提高了庫存周轉(zhuǎn)率。
同城實(shí)行零庫存。與同城的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠建立了零庫存協(xié)同管理機(jī)制，卷煙到貨
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現(xiàn)象看本質(zhì)，挖掘出有價(jià)值的信息為我所用。卷煙營銷經(jīng)過了近些年來的發(fā)展，已經(jīng)逐步變得更加成熟了。只要我們能夠積極接受變化，不斷提升能力，也能創(chuàng)造出
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黃金葉煙和外省份的卷煙在我店里銷售迅速增長，店里原來不太好賣的干菜、洗化、調(diào)料、鞭炮、煙花、也開始動銷。今后我要重視微信營銷，用力挖掘微信的優(yōu)勢，要經(jīng)常與
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現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況。
業(yè)務(wù)洞察。在這一階段，企業(yè)使用統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測分析及數(shù)據(jù)挖掘等手段，來達(dá)成重大的、顯著的、有執(zhí)行意義的業(yè)務(wù)洞察，并將業(yè)務(wù)洞察集成到現(xiàn)有
