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，不履行責(zé)任，就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更不要談實(shí)現(xiàn)自己的人生理想了。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)、一種約束、一種動(dòng)力、一種魄力、更是一種極具生命力的召喚。我們因?yàn)樨?zé)任而實(shí)現(xiàn)自己
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和廣大消費(fèi)者的真實(shí)心理需求。
2、維護(hù)不力，影響市場(chǎng)形象。不少基層煙草在知名卷煙品牌培育建設(shè)上多有“廣種薄收”，少有“精耕細(xì)作”，無法保持品牌持久旺盛的生命
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。大力倡導(dǎo)“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化，邀請(qǐng)相關(guān)專家分別開展關(guān)于危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制以及職業(yè)健康安全管理體系等內(nèi)容的培訓(xùn)，確保企業(yè)干部職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)
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；有一種精神，讓我們銘記在心，因?yàn)樗忈屃?em class="term">生命的價(jià)值和人生的真諦。出納崗位很平凡，沒有耀眼的光環(huán)，志愿工作很普通，沒有燦爛
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，用我們執(zhí)著細(xì)致的工作熱情做好全員營(yíng)銷工作，用我們的親和力來彰顯了“金圣”品牌的巨大生命力。
開拓市場(chǎng)，終端維護(hù)，質(zhì)量先行。此次全員營(yíng)銷讓生產(chǎn)一線
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的需要 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命
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之于我們，不僅給了我們知識(shí)，更多是打開我們心智?；厥走@段的學(xué)習(xí)生活，清華不僅是自己生命中曾到過的一個(gè)重要地方，同時(shí)也已成為自己人生經(jīng)歷的重要部分
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”作為煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”。因此，煙草行業(yè)正在努力調(diào)整自身角色，由“坐商”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭?#xff0c;訪銷由被動(dòng)轉(zhuǎn)變主動(dòng)模式，由原先的駐點(diǎn)批發(fā)
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承諾書》，抓好責(zé)任分解，不斷強(qiáng)化對(duì)“警戒線”、“高壓線”、“生命線”的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)人的監(jiān)督。堅(jiān)持“抓領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)抓
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，卻注定逃不了生命終結(jié)的那一刻。
我們?cè)诮诸^，用手心護(hù)住打火機(jī)，互相埋下頭點(diǎn)煙，火光照亮彼此平靜的面容。不同的心情，不同的故事
