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”，突出中小客戶地位和作用，不斷延伸終端銷售。三要強(qiáng)化嬌子價(jià)格管控，實(shí)現(xiàn)客我雙贏良性發(fā)展。四要強(qiáng)化規(guī)范營(yíng)銷，切實(shí)堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
二是抓好煙草專賣零售
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了明年的烤煙工作：一是強(qiáng)化過程控制，始終堅(jiān)守一條紅線不動(dòng)搖；二是注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)煙農(nóng)增收財(cái)政增收；三是完善管控措施，
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、制造能力、管控能力、團(tuán)隊(duì)能力”等精效強(qiáng)化六大能力，依托“抓好煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理指南和創(chuàng)優(yōu)成果的運(yùn)用、抓好精益理念的科學(xué)實(shí)踐、抓好“激情·精效”生產(chǎn)文化的深入踐行”等三大抓手，
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，嚴(yán)厲打擊物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪活動(dòng)，進(jìn)一步提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的管控能力。要繼續(xù)弘揚(yáng)英勇頑強(qiáng)、奮發(fā)有為的精神，全面深入開展卷煙打假工作，為維護(hù)全省卷煙市場(chǎng)
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;體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策管理的全過程支撐、全流程管控、全覆蓋服務(wù)，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化。
吳立著
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；高度重視現(xiàn)代卷煙物流隊(duì)伍建設(shè)，精心打造少而精、管控能力強(qiáng)的物流隊(duì)伍。
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;在建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系的基礎(chǔ)上有效管控以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。認(rèn)真開展好班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)流程的各項(xiàng)管理規(guī)范。要用不斷細(xì)化的安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、措施等“條條框框”把
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）卷煙物流配送應(yīng)用地理信息實(shí)施綜合管控的現(xiàn)場(chǎng)；與會(huì)代表進(jìn)行了認(rèn)真討論。
各市、州局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、督查考評(píng)中心、信息中心主任；
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；我們從閉門造車向國(guó)外的質(zhì)量管理體系看齊，并像熬中藥那樣，慢慢熬煮，細(xì)細(xì)品味，最終形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)化管控方案，規(guī)范了我們
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在流通環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)厲打擊違法運(yùn)輸煙草制品行為。
在接下來的工作中，沾益縣將在基本工作思路不變、工作方法優(yōu)化、工作力度不減的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化
