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的競爭優(yōu)勢。
（二）煙葉市場的潛力挖掘。
一是要落實(shí)好生產(chǎn)計劃。必須嚴(yán)格計劃種植，不能在種植面積上層層加碼。種植
布局的安排要確?；貑卧男枨?/div>
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;現(xiàn)代終端建設(shè)也是商業(yè)公司為了合理終端布局，提升市場掌控力和調(diào)控水平的關(guān)鍵所在。在實(shí)際推行過程中，各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)積極參與現(xiàn)代終端建設(shè)思路和實(shí)踐應(yīng)用探索，各單位
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培育瓶頸。
增亮點(diǎn)，創(chuàng)新推出品牌發(fā)展規(guī)劃工作方法，細(xì)化品牌價類區(qū)域，明確主銷規(guī)格、主推規(guī)格、培育規(guī)格等卷煙布局，通過此舉，促使
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品類布局。紅塔集團(tuán)的清香為中式卷煙的典型代表，其它香型品類還包括了清甜香、淡雅香、焦甜香、醇香、濃香、中間香、原香、綿香、茶香、清潤香等。按照這些香型品類所代表的玉溪、云煙、黃鶴樓、黃山
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店。嚴(yán)格按照“三優(yōu)店”建設(shè)要求，從終端布局、客戶信息兩個維度，遵循“市場類型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)?！钡?em class="term">布局規(guī)則，按照現(xiàn)代終端選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程，從
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要求符合合理化布局的相關(guān)規(guī)定，還應(yīng)掌握一定的營銷知識和計算機(jī)知識。對換證時不符合合理化布局要求，不配合專賣、營銷工作，經(jīng)營水平低下，長期得不到提升
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柜臺陳列中需要注意的幾個方面：
（一）零售客戶卷煙出樣柜臺保持獨(dú)立、整潔，無其它商品混合陳列，符合經(jīng)營規(guī)模、店內(nèi)布局、出樣數(shù)量
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;戰(zhàn)略上如何布局，戰(zhàn)術(shù)上如何應(yīng)對，是在當(dāng)前形勢下必須認(rèn)識和解決好的關(guān)鍵課題。作為行業(yè)直屬的綜合性研發(fā)機(jī)構(gòu)，鄭州院深知此項責(zé)任重大，義不容辭
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，或者是采取簡單的限制卷煙供應(yīng)及緊俏品牌的分配方式來懲處。此種方法容易引起客戶抵制情緒，降低客戶滿意度。
2、客戶布局不合理。在一個特定區(qū)域，卷煙消費(fèi)量較為穩(wěn)定
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、協(xié)同營銷，全面啟動“泰山”品牌建功立業(yè)大比武活動，通過優(yōu)化市場和品牌布局，緊抓高端引導(dǎo)、重點(diǎn)終端管理和扎實(shí)培育重點(diǎn)市場，全力實(shí)施高端突破
