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的問題。關(guān)于突破“穹頂”的策略思考如果說(shuō)過(guò)去的多年，三大新勢(shì)力品牌實(shí)現(xiàn)了同步崛起、同步發(fā)展，有著很多的共同點(diǎn)，如今站在二次發(fā)展的關(guān)口，三個(gè)新勢(shì)力或
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、勤于思考的廖春暉抓住時(shí)機(jī)，與人合作開辦了清流縣文達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理。利用這一平臺(tái)，他在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，并與金葉煙農(nóng)
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問題，就是如何跟上時(shí)代的變化。”沈世泉指出核心點(diǎn)，他認(rèn)為快速調(diào)整自身才是最需思考的課題。 “區(qū)域零售商的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和軍閥思想很濃重，10年后，有多少企業(yè)
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停留在紙面上、口頭上，而是要體現(xiàn)在扎實(shí)推進(jìn)工作的過(guò)程中，體現(xiàn)在不斷取得突破的實(shí)效中。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)到深入思考、系統(tǒng)謀劃、有效推進(jìn)之中
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提升的技術(shù)創(chuàng)新能力，也難以改變被動(dòng)的局面。這就要求我們?cè)谙乱浑A段的核心技術(shù)攻關(guān)中，不只集中于“點(diǎn)”上的突破，更要思考“面”上的問題；不只集中在從
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學(xué)習(xí)，與顧客換位思考，多尊重顧客，多為顧客著想，把握好經(jīng)營(yíng)中的一些細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)吸引顧客，開展暖心服務(wù)一定會(huì)收獲顧客
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卷煙廠出品了“亳芍”煙標(biāo)（圖⑥）。該煙標(biāo)主版描繪了華佗手持芍花凝眸沉思的形象，似乎正在思考如何將芍花入藥；副版描繪了芍花根部的圖案，
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重新思考品牌培育該如何適應(yīng)當(dāng)下的消費(fèi)和市場(chǎng)環(huán)境。2020年，行業(yè)在品牌培育上呈現(xiàn)出明顯變化。一方面，以品類創(chuàng)新為主導(dǎo)，推動(dòng)卷煙消費(fèi)升級(jí)。無(wú)論是細(xì)支的高端化還是
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的。以下三條，希望幫助我們?nèi)?em class="term">思考交朋友的方式方法：一、好朋友的好朋友，不是好朋友；二、層級(jí)錯(cuò)位的朋友，不是好朋友；三
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，全方位培養(yǎng)新工思考和動(dòng)手能力?！拔?guī)降苁潜晨谠E的?！毖τ老烧f(shuō)，干了36年，什么時(shí)間做什么操作她早已爛熟于心，用耳朵聽、眼睛看就能知道機(jī)器出
