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水平，挖掘煙葉品質(zhì)潛力，為煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、煙葉提質(zhì)增效提供了有力的技術(shù)支撐。
“科技投入大，服務(wù)又好，我種的煙葉真成了‘黃金葉’，咱
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?！蹦壳?#xff0c;他正在廣泛地搜尋人脈，甚至連小學(xué)同學(xué)資源也在緊張挖掘中，要讓這些人脈為自己宣傳，為自己拉客戶。同時(shí)也聯(lián)系酒廠要加大贈(zèng)品、獎(jiǎng)金等饋贈(zèng)力度
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根據(jù)中南海（5mg）所處的生命周期，分析其市場(chǎng)環(huán)境狀態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源，通過(guò)宏觀市場(chǎng)分析及微觀“三率”等分析手段將品牌所面臨的困難和機(jī)會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘
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，在水面下越深的勝任力要素越不容易被感知與挖掘。
圖1 勝任力冰山模型
我們從冰山模型中可以看出崗位勝任能力的構(gòu)成要素包括：
知識(shí)：員工在某一特定
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，挖掘泰山文化。我發(fā)現(xiàn)了泰山的魅力，順勢(shì)發(fā)揮。徹底改變了我過(guò)去經(jīng)營(yíng)中的窘迫境界。
江蘇省泰州市泰興市嘉福國(guó)際城 一家親超市
陳中斌：真情溫暖山東客 銷售泰山列
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盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
企業(yè)管理的最終目標(biāo)
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？
站在煙草公司的立場(chǎng)看，對(duì)卷煙零售客戶實(shí)行積分制，可以進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)卷煙零售終端管理，充分挖掘終端價(jià)值，提升終端管理水平，
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這條主線，不斷挖掘財(cái)路，前景一定會(huì)更加輝煌的！
婚慶市場(chǎng)是一塊很大的蛋糕，其實(shí)我們還有太多的潛力可挖：
第一嘴甜
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，要特別注意把培育品牌和現(xiàn)代終端建設(shè)相結(jié)合，注重增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷的互動(dòng)效果，同時(shí)緊緊抓住城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為挖掘卷煙市場(chǎng)潛量提供的有利契機(jī)，
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，由于品牌培育方法單一，對(duì)新品卷煙的宣傳顯得平淡直白，沒(méi)有把新品牌的訴求點(diǎn)、賣點(diǎn)與零售戶的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感挖掘出來(lái)，聯(lián)系起來(lái)，而
