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隊(duì)伍建設(shè)，尤其是注重加強(qiáng)一線(xiàn)工作的“大腦”——專(zhuān)賣(mài)中層管理人員的素質(zhì)教育。通過(guò)集中討論、案例分析、頭腦風(fēng)暴等一系列方式，從上到下，帶動(dòng)中層管理人員不斷提升自身的分析
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;將反面案例與正面教育結(jié)合起來(lái)，注重提高學(xué)習(xí)效果，注重提高自身的思想覺(jué)悟和道德水準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)是生存的前提，發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新的資本。干部職工的綜合
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是否能夠發(fā)揮激勵(lì)、導(dǎo)向和凝聚作用，使員工端正工作態(tài)度、激發(fā)工作熱情、提升綜合素質(zhì)，最終使無(wú)形的精神財(cái)富轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)財(cái)富，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。很多企業(yè)的成功案例
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。羅瑞拉德的CEO默里·凱斯勒在公司陷入訴訟及公關(guān)危機(jī)時(shí)，以簡(jiǎn)單、陽(yáng)光的心態(tài)解決了這一復(fù)雜棘手的問(wèn)題，并且獲得了更多人的認(rèn)可與支持。這一精彩的案例讓我們看到了真誠(chéng)的力量
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 編者按：本文作者為大家展示了一次成功的現(xiàn)代零售終端建設(shè)案例，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)店面的全方位分析，為客戶(hù)進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化，最終達(dá)到
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平臺(tái)作用，強(qiáng)化對(duì)收購(gòu)工作異常的預(yù)警，科學(xué)合理設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，有專(zhuān)人進(jìn)行每天的信息收集，嚴(yán)肅認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)異常情況的核實(shí)，有案例及時(shí)向市局
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后來(lái)，我分析自己店鋪的客源分布，發(fā)現(xiàn)都是以周邊的社區(qū)居民為主，沒(méi)有吸引到其他客源。二哥的案例給了我啟示，我決定放棄一味求利的心理，
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，有的零售戶(hù)提問(wèn)：如今社會(huì)，假冒偽劣商品多，老實(shí)人做生意總吃虧。于是，筆者結(jié)合轄區(qū)查辦的實(shí)際案例，給他闡釋“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理工作的逐步提升，榮獲了“金牌班組”、優(yōu)秀案例“銅牌獎(jiǎng)”、“最佳看板獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。王紅軍以穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作態(tài)度和忠厚老實(shí)的處世為人，贏得了車(chē)間同事的認(rèn)可和企業(yè)
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的因素，仍然有大量事故是因管理上的失誤造成的，更讓人難以理解的是很多事故的都能在以往歷史記錄中找到相似的案例，這說(shuō)明我們的安全管理工作還是存在許多問(wèn)題
