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了完成消費(fèi)者教育與提高消費(fèi)者審美的雙重角色，影響消費(fèi)意愿的邏輯從「是不是中支煙」提升到「什么樣的中支煙」。隨著同類產(chǎn)品的不斷加入，消費(fèi)者的新鮮感、好奇心被持續(xù)稀釋和沖淡
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提升，但必須承認(rèn)，這種增長是建立在大品牌的疲軟，以及自我同比的相對增長，如果考慮到一些品牌重新回到了地方保護(hù)的依賴與慣性，把這些
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產(chǎn)品的止滑遠(yuǎn)比回升更現(xiàn)實(shí)，也更急迫。
可明明大盤有超過萬箱增量創(chuàng)下近三年來最好增長，明明市場狀態(tài)有了明顯恢復(fù)，明明零售客戶的積極性有了顯著提升
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，無論是線上線下經(jīng)營，還是體念式營銷或者到家零售，要想吸引顧客，零售經(jīng)營者都必須樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷改善服務(wù)過程，提升
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情況、幫助客戶提升業(yè)績都是客戶經(jīng)理的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在工作中，客戶經(jīng)理熟悉各片區(qū)客戶情況，但在現(xiàn)實(shí)服務(wù)中，未能做到對每個客戶進(jìn)行針對性的管理和個性化的服務(wù)
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還是知道，我真的是“老”了。
幾天前，單位準(zhǔn)備啟動管理提升的一個階段的活動。領(lǐng)導(dǎo)讓大家剖析檢查，我看了看自身的問題，算是反省和思過吧。總結(jié)
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也還有很大的提升空間，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步的提高等等。但我相信只要我能更加嚴(yán)格要求自己，勇于擔(dān)當(dāng)，保持積極進(jìn)取的態(tài)度，就沒有克服不了的困難。”閉忠義
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俗良序等多角度考慮問題，要把握國家熱點(diǎn)，遵守國家相關(guān)法規(guī)，維護(hù)單位規(guī)章制度，提升公共場所控?zé)煹淖杂X要求。只有自己帶頭遵守規(guī)矩，才能
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;就應(yīng)發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)。
增加零售收入
賣煙能夠增加零售戶的經(jīng)濟(jì)收入，這是無可置否的，需要廣大零售戶積極想辦法，擴(kuò)大卷煙銷量，提升卷煙
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，盡管大品牌——絕大部分「雙15」品牌——都實(shí)現(xiàn)了銷量增長、結(jié)構(gòu)提升，但這樣的增長其實(shí)有著更接近于恢復(fù)性增長的底色，不僅大品牌的市場境遇沒有明顯好轉(zhuǎn)，
