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，急需的是強(qiáng)有力的組織力量，讓每一個(gè)人知道自己的角色與定位，知道自己該做什么、不該做什么。
響應(yīng)黨中央號(hào)召，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)各級(jí)黨組織在防控疫情
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;才能真正實(shí)現(xiàn)快速高效和準(zhǔn)確無誤的物流配送。
2019年，湖北中煙提出了“物流中心主管、部門協(xié)同、黨委主責(zé)、分中心主戰(zhàn)”的物流管理模式，明確定位、理清職能
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所謂“1423”，即確立一個(gè)總目標(biāo)，將紅塔銀行打造成“全國(guó)一流產(chǎn)業(yè)銀行”，聚焦“扎根行業(yè)、服務(wù)云南、走向全國(guó)、輻射南亞及東南亞”四個(gè)發(fā)展定位
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供應(yīng)商”，大連市局（公司）重新定位市場(chǎng)角色，對(duì)“金葉春天便利”加盟終端提出了品牌名稱統(tǒng)一、門頭形象統(tǒng)一、管理系統(tǒng)統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)模式統(tǒng)一、會(huì)員管理統(tǒng)一
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，做到高水平定位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高要求實(shí)施，以基地單元建設(shè)為抓手，全面統(tǒng)籌煙葉生產(chǎn)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障
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”的理念，西安市局（公司）探索出了適合自身特色的終端建設(shè)方法。在此基礎(chǔ)上，他們分類定位、分層推進(jìn)、軟硬結(jié)合、內(nèi)外一體，建設(shè)了直營(yíng)終端、新
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成效？
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司
我們建議，下一步要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊扣卷煙制造這一根本職能定位，提升智能制造力，全力助推卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展。以構(gòu)建
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與橫向?qū)Ρ?#xff0c;使客戶經(jīng)理自己能夠更為深刻的認(rèn)識(shí)具備的優(yōu)勢(shì)和存在的差距，合理定位自身營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效果，以及其在整個(gè)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷服務(wù)中所處的位次或排名。從而
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，就是順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，定位于“學(xué)習(xí)的園地、工作的助手、交流的平臺(tái)、隨身的文庫(kù)”四大功能，讓長(zhǎng)期在外奔波的專賣人員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和查閱相關(guān)資料。如今
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黨和國(guó)家工作大局中找準(zhǔn)定位，努力為人民健康服務(wù)、為財(cái)政增收服務(wù)、為振興民族品牌服務(wù)、為脫貧攻堅(jiān)服務(wù)、為社會(huì)需求服務(wù)，切實(shí)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨的十九屆四中全會(huì)提出
