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，為廣大煙民提供一個真實(shí)的品鑒品吸說煙聊煙的平臺。根據(jù)煙民朋友的需要，及時解答他們的疑問，在挖掘煙草背后的故事中間為拓展煙草的發(fā)展空間提供微薄之力
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，多次組織實(shí)地走訪，深入一線尋找問題癥結(jié)，挖掘客戶潛力，同時結(jié)合客戶周邊消費(fèi)者構(gòu)成情況指導(dǎo)客戶經(jīng)理對客戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)。要求營銷中心在貨源組織上做了
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度，充分挖掘出轄區(qū)市場的專賣、營銷市場潛力。
二要推動客戶管理轉(zhuǎn)型。要抓好客戶關(guān)系管理，各地市商業(yè)企業(yè)要根據(jù)過去一個階段和近期的客戶銷售業(yè)績總體情況和客戶
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四是實(shí)現(xiàn)部門創(chuàng)新文化理念的提升。在集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下，挖掘創(chuàng)新文化內(nèi)涵，強(qiáng)化“我與集團(tuán)共同成長”的職業(yè)理念。
技術(shù)中心下階段主要工作有以下三方面
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的，其中有許多潛在的商機(jī)等待我們?nèi)?em class="term">挖掘，去開拓。只要廣大零售客戶朋友能夠抓住經(jīng)營淡季稍縱即逝的商機(jī)，開動腦筋，積蓄力量，做好做足經(jīng)營文章
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來說，對于有銷售潛力的商戶，客戶經(jīng)理工作的重點(diǎn)應(yīng)該是提供有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)，從各個角度挖掘該商戶的市場潛力，盡力提高其卷煙銷售的利潤。
二
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下降，數(shù)量減少的實(shí)際，零售戶要千方百計(jì)地挖潛增效，努力拓展空間。要主動和機(jī)關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，充分把握當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，積極挖掘一些有婚嫁
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，挖掘終端品牌培育潛能，提升其品牌培育水平。2016年，全市選取5%的核心零售客戶，通過“搭建一個互動平臺、制定一份營銷策劃、提供一份經(jīng)營診斷、建立
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抓好烤煙生產(chǎn)的信心和決心，對做好烤煙生產(chǎn)具有十分重要的作用，要深入細(xì)致地到農(nóng)戶家中宣傳好明年烤煙生產(chǎn)政策，充分發(fā)揮好政策的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步挖掘
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，“挖掘”零售新亮點(diǎn)。
點(diǎn)評：時下訂貨十分方便，只要打開網(wǎng)頁，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能輕松實(shí)現(xiàn)訂貨。但是訂啥貨，訂多少
