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;但部分市場(chǎng)基礎(chǔ)仍然非常薄弱、狀態(tài)還是繃得很緊。二是部分品牌活力不足，成熟產(chǎn)品狀態(tài)持續(xù)低迷，增長(zhǎng)主要依賴于新產(chǎn)品的擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)面，沒(méi)有形成可持續(xù)的增長(zhǎng)。三是結(jié)構(gòu)提升
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等各方面，企業(yè)才能迸發(fā)出新的活力。發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施者是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，但不能忽略其背后的推動(dòng)者——企業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目只有得到企業(yè)家的支持
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，是在守正的前提下，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，以提升整體工作水平。一味注重守正忽視創(chuàng)新，煙草行業(yè)發(fā)展會(huì)失去活力，不利于高質(zhì)量發(fā)展；高度重視
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、用全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力、奮發(fā)有為動(dòng)力、改革創(chuàng)新潛力，公司從2018至2020期間，共引進(jìn)23名高素質(zhì)人才，其中博士1名
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了消費(fèi)審美和產(chǎn)品期望，對(duì)傳統(tǒng)煙草制品提出了分流與拉新兩個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。此外，部分品牌增長(zhǎng)乏力、缺乏活力的問(wèn)題仍然比較突出，那些基座較沉的品牌，在
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，形成45項(xiàng)可視化操作方法；單機(jī)組日產(chǎn)量由20箱提高至100箱，殘煙率由8.6%降低至5.3%。員工能翻多大筋斗，就搭建多大舞臺(tái)細(xì)胞無(wú)活力，
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，抬高了消費(fèi)審美和產(chǎn)品期望，對(duì)傳統(tǒng)煙草制品提出了分流與拉新兩個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。此外，部分品牌增長(zhǎng)乏力、缺乏活力的問(wèn)題仍然比較突出，那些基座較沉的品牌
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;在展現(xiàn)著自己的活力和擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也為打贏“元春”市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，為全面夯實(shí)南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)南昌煙草省會(huì)擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)青春力量。
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份額雙雙創(chuàng)歷史新高。主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：一是主體活力持續(xù)增強(qiáng)。有進(jìn)出口實(shí)績(jī)企業(yè)數(shù)量53.1萬(wàn)家，增長(zhǎng)6.2%。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口15.0萬(wàn)億元，增長(zhǎng)11.1
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，或者消費(fèi)者有了這樣的認(rèn)知之后你就會(huì)放棄了絕大多數(shù)男性消費(fèi)者，這對(duì)于一個(gè)卷煙品牌來(lái)說(shuō)代價(jià)似乎有點(diǎn)大。當(dāng)然，煙草行業(yè)市場(chǎng)化改革帶來(lái)的活力就在于越來(lái)越多的“小眾
