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著力”的工作思路，一要著力促進(jìn)銷量，確保銷售整體推進(jìn)；二要著力重點(diǎn)價(jià)區(qū)，確保卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三要著力品牌培育，確保骨干
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抓住卷煙銷量、品牌培育等關(guān)鍵因素，傳導(dǎo)壓力到末端，尋求新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行止滑回升；三）要主動(dòng)關(guān)注隱患排查和事前預(yù)防
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，結(jié)合省局（公司）考核指標(biāo)調(diào)整的實(shí)際，扎實(shí)開展好品牌培育、擴(kuò)寬上柜工作，同時(shí)加大與物流部門的配合，全面落實(shí)配送準(zhǔn)時(shí)制
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拋售滯銷卷煙，回籠資金；并通過加強(qiáng)品牌培育，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建議市局與工業(yè)公司協(xié)調(diào)，進(jìn)行貨源調(diào)配或置換，選擇貼近本地
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，加強(qiáng)貨源組織，調(diào)整結(jié)構(gòu)提升的節(jié)奏，確保卷煙銷量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。抓真龍，要做好真龍品牌培育，繼續(xù)營造真龍宣傳氛圍，加快真
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品牌品類管理，形成具有大連特色的營銷模式。進(jìn)一步優(yōu)化品牌培育格局，持續(xù)增強(qiáng)全國性知名品牌的影響力和帶動(dòng)力，加快培育區(qū)域性一二類卷煙的優(yōu)勢品牌，分散
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協(xié)議，在月度需求銜接、卷煙發(fā)運(yùn)預(yù)排、市場狀態(tài)判斷、卷煙品牌培育、貨源銜接評價(jià)等方面明確權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)共同”。一是共同監(jiān)控市場，建立品牌市場信息共享和監(jiān)控機(jī)制
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卷煙銷售，深挖市場潛力，要圍繞年度目標(biāo)，合理安排進(jìn)度；著力品牌培育，推進(jìn)“三優(yōu)”工作；強(qiáng)化專賣管理，
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，提升品牌培育質(zhì)量，優(yōu)化整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)，注重渠道建設(shè)的成效，通過優(yōu)化崗位設(shè)置，細(xì)化目標(biāo)分解，提升整體工作效率。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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職能轉(zhuǎn)型，以開展“假如我是服務(wù)對象大討論”活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理將工作重點(diǎn)向客戶服務(wù)轉(zhuǎn)移，為客戶經(jīng)理配備移動(dòng)辦公系統(tǒng)及設(shè)備，通過市場調(diào)查、品牌
