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。因此，企業(yè)文化建設(shè)及其定位已經(jīng)得到行業(yè)的高度重視。
煙草商業(yè)企業(yè)從成立至今已20多年，在這二十多年的發(fā)展歷程中，積淀了很多優(yōu)秀的品質(zhì)，是需要
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煙的一款名牌產(chǎn)品，其定位的主流消費人群應(yīng)該是社會各界的精英人士，這是“貴煙?國酒香”在戰(zhàn)略制定上必須明確的一點。
今天的卷煙市場正逐步向買方市場轉(zhuǎn)移，市場
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有更好的前景?！包S山”品牌應(yīng)將品牌戰(zhàn)略、市場細分、品牌定位、文化傳播和市場營銷等工作結(jié)合起來，努力實現(xiàn)“協(xié)同創(chuàng)新”，讓“焦甜香”品類擁有著更加廣闊市場，讓
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很低，客戶群體多為高端客戶或低端客戶，中端客戶很少，所以上柜率低。金圣（硬紅）下一步品牌培育的重點應(yīng)定位一級到六級零售戶。
從金
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元/包、26元/包、30元/包、40元/包、60元/包、70元/包、80元/包、100元/包等價位段，在一類煙、二類煙、三類煙各自價類中實現(xiàn)重要占位。這些不同市場定位的價位段
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艱苦奮斗、勤勉自勵、積極進取、勇攀高峰精神的準確定位，同時也反映了企業(yè)具有五十多年優(yōu)良作風建設(shè)的良好傳統(tǒng)。我們應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的長效性、傳導性，通過狠抓、長抓企業(yè)文化
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，維護零售客戶的正當利益，增強終端客戶的經(jīng)營信心，加深零售終端的認同心理。
正確認識與定位零售終端與商業(yè)企業(yè)的關(guān)系，把零售終端作為行業(yè)的有機整體來統(tǒng)籌
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，消費水平不算很高，基本都是上班族，因此我把自己的店鋪定位便利店，為了迎合更多的消費群體，并沒有豪華的店面裝修，只是在衛(wèi)生方面
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，適度囤積貨源對于零售客戶的日常經(jīng)營影響也不是很大。
另外，卷煙庫存調(diào)節(jié)還要注重季節(jié)性。就現(xiàn)階段卷煙銷售節(jié)奏來分類，我們可以大致將冬春季節(jié)定位卷煙銷售旺季、秋季為卷煙
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占致香物質(zhì)總量的比例與評吸質(zhì)量的關(guān)系，旨在為特色優(yōu)質(zhì)煙葉的風格定位和生產(chǎn)提供參考依據(jù)。
1 材料與方法
1.1 取樣及樣品制備
2009年分別從5個烤煙產(chǎn)地選取C3F的煙樣
