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;不斷加強(qiáng)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律管理工作。推行積分管理制度帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律水平的提升能引導(dǎo)煙草企業(yè)形成黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面，為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)化發(fā)展提供了參考依據(jù)。其中，煙草GAP指在保護(hù)和維持土壤、水源、空氣、動(dòng)植物環(huán)境和生命的同時(shí)，在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的條件下，推行一系列措施
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，認(rèn)真聽取來(lái)訪群眾訴求，及時(shí)為來(lái)訪群眾排憂解難，力求將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。六是推行民情公開。將各項(xiàng)惠農(nóng)政策進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，減少
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的立法中，是否考慮把禁煙寫進(jìn)治安管理處罰法中去?！???? 對(duì)此，楊功煥建議，“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”的“路線圖”應(yīng)包括國(guó)家和地方層面的立法執(zhí)法、煙草控制項(xiàng)目
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通用電氣公司用情感文化打牢管理之基，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。通用電氣公司的成就，與它所推行的情感文化分不開。通用電氣公司認(rèn)為，情感管理由以下幾個(gè)要素構(gòu)成
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，安全專職人員聘任制不斷推行，從各級(jí)省市公司到基層縣區(qū)營(yíng)銷部對(duì)安全專職人員配備、安措費(fèi)用的單獨(dú)預(yù)算支出、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制能力加強(qiáng)、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平明顯將得到加強(qiáng)。
2、安全
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握主動(dòng)權(quán)？
全面推行績(jī)效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際做出了回答。2006年以來(lái)，紅塔集團(tuán)將績(jī)效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理
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;送貨部將“即訂即送”配送范圍擴(kuò)大，這在煙草物流行業(yè)里來(lái)說(shuō)都是先例，推行的時(shí)候你都做了哪些工作？現(xiàn)在開展情況如何？
張利軍：
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；要在物價(jià)部門的配合下，通過(guò)煙草部門的監(jiān)管，零售戶自律小組的約束，持續(xù)推行卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)。要把是否向無(wú)證戶供貨作為持證戶等級(jí)分配的重要條件
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;咱們行業(yè)品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間也越來(lái)越狹窄了。
老煙斗：是啊，現(xiàn)在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力也非常大，各大工業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈?，F(xiàn)在聽說(shuō)云南中煙要推行“兩統(tǒng)一、兩整合
