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的假煙案件線索，“三員”要在第一時間以電話的形式反饋專賣部門負責人，確保使一些價值大，時間緊的案件在第一時間得到部署和查處。
2.2 分析梳理信息。建立
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，分析庫存大幅削減的業(yè)戶，把握庫存相對穩(wěn)定的業(yè)戶。還要能夠?qū)⒄{(diào)查所得的數(shù)據(jù)和情況進行綜合性的比較和梳理，進一步理順各個時期、不同階段卷煙零售業(yè)戶訂貨、品牌上柜、庫存增減
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，對排查出的矛盾糾紛要進行梳理、預(yù)測、分類，明確措施、明確職責、明確人員、明確化解期限，重要問題要實行領(lǐng)導親自督辦。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制
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公開招標方式實施的項目，逐項分析，說明原因；做好 “三項工作”計劃實施的項目梳理，強化物資采購方式轉(zhuǎn)變，變分散采購為統(tǒng)一采購
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）適應(yīng)新形勢，不斷深化、細化對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
一是要緊跟行業(yè)改革步伐和形勢，結(jié)合內(nèi)管工作模式的新變化和新要求，重新梳理監(jiān)管節(jié)點，優(yōu)化
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，很好梳理全年工作，通過工作提煉出好的工作經(jīng)驗，這些工作經(jīng)驗是非常寶貴的，因為工作經(jīng)驗?zāi)軌蚪档凸ぷ鲏毫?#xff0c;能夠提高工作效率。在“卷煙
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?！? 我曾認真學習了重慶市煙草公司的《卷煙物流定額技術(shù)標準》，它將整個物流成本控制體系搭建在不同的數(shù)學模型上，通過對重點要素的梳理，細化環(huán)節(jié)，科學
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公益事業(yè)，從節(jié)能減排、抗旱救災(zāi)、到民生扶貧都有紅云紅河的身影，至今累計投入超3億元。
文化底蘊成營銷利器
云煙在不斷梳理文化故事時，一個這樣的背景被挖掘出
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“‘涇渭情’文藝宣傳隊”建設(shè)，并把它們作為服務(wù)品牌建設(shè)的基層支持機構(gòu)。
全面進行服務(wù)品牌運行流程梳理。從品牌宣傳、文化營造、服務(wù)規(guī)范三方面進行全面的梳理規(guī)劃。在品牌宣傳方面，
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、體系管理一體化的同時，重點對全省流程進行了系統(tǒng)梳理，共完成15個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，569個流程說明文件的編寫，其中新增和優(yōu)化的流程335個
