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工作環(huán)境的目的，制絲車間沒(méi)少專門通過(guò)TnPM6源的排查，利用工具創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等手段，梳理并解決設(shè)備保養(yǎng)難點(diǎn)。譬如根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，車間員工動(dòng)腦筋
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，按照省局的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行梳理，并對(duì)創(chuàng)建工作不足的地方，認(rèn)真查擺存在的問(wèn)題及差距，分析原因并制定了整改措施、整改目標(biāo)?，F(xiàn)將
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，要在堅(jiān)持制度體系完整性的前提下，認(rèn)真梳理每一類制度規(guī)范，注意各項(xiàng)相關(guān)制度的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，確保各個(gè)組成部分自成體系，又緊密關(guān)聯(lián)
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，要解決機(jī)關(guān)人員臃腫，基層人員緊缺的實(shí)際，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該重新梳理縣級(jí)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，規(guī)范崗位編制，
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動(dòng)化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運(yùn)作，進(jìn)一步梳理物流
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;健全了14項(xiàng)行政執(zhí)法配套制度，梳理了26個(gè)受監(jiān)督崗位和169項(xiàng)不規(guī)范行為控制點(diǎn)；梳理了22項(xiàng)行政權(quán)力和19項(xiàng)自由裁量基準(zhǔn)，實(shí)施“行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行
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，提高其在卷煙營(yíng)銷上不斷進(jìn)取的積極性。
（二）梳理流程，減負(fù)增效。近年來(lái)，為適應(yīng)網(wǎng)建工作需要，上至國(guó)家局
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品類對(duì)在銷卷煙品牌進(jìn)行梳理。按照每個(gè)價(jià)位的品牌構(gòu)成情況，把在銷品牌進(jìn)行梳理，按照每個(gè)價(jià)位主銷品牌2個(gè)，輔銷品牌2個(gè)，培育品牌2個(gè)的基本要求對(duì)照現(xiàn)有
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“標(biāo)準(zhǔn)”。通過(guò)對(duì)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的宣貫落實(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)本單位的制度、流程、臺(tái)帳進(jìn)行梳理和優(yōu)化，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求進(jìn)行細(xì)化，建立
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員工素質(zhì)提升的過(guò)程中轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，也就是通過(guò)召開(kāi)員工工作座談會(huì)、問(wèn)題討論會(huì)、事例分析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)及發(fā)放意見(jiàn)征求表等形式，對(duì)員工的工作意見(jiàn)和建議進(jìn)行記錄、梳理
