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、服務(wù)三大主線,認(rèn)真做實(shí)精益物流、成本控制、管控建設(shè)、管理創(chuàng)新、安全規(guī)范五件實(shí)事,確保物流配送工作出成效、上水平。
一是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)工作。按照“精化流程、精確核算
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,加強(qiáng)日常管控,及時(shí)督導(dǎo)資產(chǎn)管理人員做好實(shí)物資產(chǎn)更新、處置等工作,并將實(shí)物資產(chǎn)管理納入年度考核。為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的有效提升奠定了良好的基礎(chǔ)?! ? 目前
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來廠作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制定管控要求,特別是加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管措施,必須保證安全協(xié)議簽訂、安全技術(shù)交底、作業(yè)前實(shí)施方案審定、人員進(jìn)廠前安全培訓(xùn)等,確保作業(yè)安全
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據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),啟動(dòng)全省信息化備份中心建設(shè);三是按照綜合集成的要求,著重抓好管理體系、地理信息綜合管理、一體化營銷平臺(tái)、物流綜合管控等重點(diǎn)信息化項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施
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強(qiáng)化監(jiān)管,嚴(yán)格考核驗(yàn)收。以檢查考核為抓手,全面落實(shí)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面驗(yàn)收、縣級復(fù)查驗(yàn)收”的驗(yàn)收辦法,推行“處置前逐級申報(bào)、處置過程現(xiàn)場驗(yàn)收、處理結(jié)果現(xiàn)場公示”的管控
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,一直以來對產(chǎn)品質(zhì)量都是孜孜以求,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。通過狠抓SPC技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量缺陷庫和完善PFMEA事前預(yù)防的“黃金葉”品牌專有質(zhì)量管控模式的作業(yè)指導(dǎo)書“三駕馬車”為統(tǒng)領(lǐng)
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等類似產(chǎn)品列入藥品范疇,是為使此類產(chǎn)品得到更嚴(yán)格的管控,保障其使用者的健康和安全。英國還敦促歐盟將同樣規(guī)定寫入正在修訂的歐洲煙草產(chǎn)品法規(guī)中。
英國衛(wèi)生部首席醫(yī)療官達(dá)姆路
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,圍繞競賽內(nèi)容編制知識(shí)競賽試題,目前此項(xiàng)活動(dòng)正在緊張籌備中,計(jì)劃于5月28日進(jìn)行。
八是圍繞涉及職工切實(shí)利益事項(xiàng),通過企業(yè)管控平臺(tái)廣泛征求每位員工
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片,片數(shù)明顯減少,集中種植面積比例大幅提升,為提高機(jī)械化作業(yè)率、實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位率、合同簽訂量與實(shí)際種植面積符合率、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施到位率奠定了堅(jiān)實(shí)的管控基礎(chǔ)
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和財(cái)務(wù)管理等模塊,以進(jìn)一步規(guī)范和完善煙農(nóng)合作社的管控、監(jiān)督、服務(wù)及評價(jià)體系。四是以煙農(nóng)合作社隊(duì)伍建設(shè)為抓手,提升專業(yè)知識(shí)和參與市場競爭的能力。實(shí)行“專業(yè)化分工,