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適應(yīng)環(huán)境的需要
“昨天的發(fā)展之路不在今天道路的延長(zhǎng)線上”?！扒褰础碧厣珶熑~的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的定位以及永久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理水平、質(zhì)量水平
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的原則，走開(kāi)放式研究的道路，認(rèn)真選擇和有效利用行業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)科技資源，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。鄭州院將以行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)
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斤，從一個(gè)不會(huì)電腦的人變成了錄入速度最快的人。
2008年，安慶遭遇罕見(jiàn)的冰凍低溫雨雪天氣，大部分道路都結(jié)了冰，配送車輛無(wú)法行駛，
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在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”大計(jì)的道路上，聯(lián)合重組和品牌合作生產(chǎn)的資源整合工作，以及進(jìn)一步探討如何避免特色優(yōu)質(zhì)煙葉同質(zhì)化的工作還將繼續(xù)深入開(kāi)展下去；怎樣利用
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能保存。
“鄉(xiāng)村基想走標(biāo)準(zhǔn)化模式、大規(guī)模擴(kuò)張門店的道路，有一種危險(xiǎn)性，” 黎雪榮表示，中式快餐跨區(qū)域發(fā)展有難度，如何在另外一個(gè)區(qū)域保持自己
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四：爭(zhēng)取特業(yè)市場(chǎng)整治新成效，為卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)深入開(kāi)展鋪平“道路”。
專銷結(jié)合是確保特業(yè)市場(chǎng)業(yè)戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的有效途徑和重要模式。整治特業(yè)市場(chǎng)，凈化市場(chǎng)環(huán)境是
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瑪繼續(xù)著他緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，花費(fèi)較多的時(shí)間在自我提高的道路上，而不是待在辦公室。
布羅爾斯瑪說(shuō)：“這是一種草根的營(yíng)銷方式。我向零售商發(fā)出了一個(gè)信號(hào)即
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國(guó)家主要的經(jīng)濟(jì)作物，是世界上部分貧窮地區(qū)以及煙農(nóng)的重要收入來(lái)源。“煙草能為政府提供財(cái)政收入，用以建設(shè)道路、學(xué)校及其他基礎(chǔ)設(shè)施。煙草不像普通經(jīng)濟(jì)作物那樣，可以隨意替換
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的發(fā)展——絕大多數(shù)坦桑尼亞的煙葉被出口，而所有煙葉種植區(qū)域通向港口的道路都要經(jīng)過(guò)莫羅戈羅。同時(shí)，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高?！澳阈枰銐虻乃姽?yīng)來(lái)維持煙葉加工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)?！杯h(huán)球
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感。
帕德龍從在雪茄行業(yè)里走過(guò)了漫長(zhǎng)的道路,公司在50年的商業(yè)過(guò)程中富有傳奇色彩，Padron雪茄近10年歷史成績(jī)，從未跌出TOP25的榜單的前十名。
這款
