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，依托銷售平臺開放連接功能，實現(xiàn)多元、跨界數(shù)據(jù)聚合效應(yīng)，形成全新數(shù)據(jù)服務(wù)能力，更快、更好地響應(yīng)前端業(yè)務(wù)和支撐運(yùn)營決策。
“得數(shù)
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中央號召落到實處，推動形成厲行節(jié)約、堅決反對浪費(fèi)的新風(fēng)尚。
一是落細(xì)落實食堂管理，形成有效監(jiān)督。第一時間將“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”的理念傳導(dǎo)到食堂管理，依托
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貫穿工作始終，嚴(yán)格實行就餐登記制管理，依托企業(yè)微信平臺精準(zhǔn)統(tǒng)計當(dāng)日就餐人數(shù)，食堂按需備餐，從嚴(yán)控制備餐數(shù)量和飯菜分量，堵住食材浪費(fèi)
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行動、持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的一項舉措。下一步，四川中煙將依托“四平臺兩機(jī)制”創(chuàng)新體系，持續(xù)開展博士項目開題匯報、產(chǎn)品設(shè)計研討會等活動，加大在香精香料、雪茄
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，最終只保留了“人民大會堂”這一個品牌。
按照“融入紅塔，做大做強(qiáng)；依托紅塔，做精做優(yōu)”目標(biāo)，紅遼人充分發(fā)揮紅塔集團(tuán)的原料優(yōu)勢、管理
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三、卷煙零售終端升級轉(zhuǎn)型措施
1.依托兩大平臺。一個是自律互助小組平臺。零售客戶作為終端轉(zhuǎn)型的主體，是終端的核心，通過開展自律小組活動提高零售戶參與終端轉(zhuǎn)型
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落地。
按照“六個精準(zhǔn)”“五個一批”的總體要求和行業(yè)“一依托、四帶動”扶貧工作思路，中國煙葉公司以煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧為突破口，積極引導(dǎo)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，助力煙農(nóng)脫貧增收
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。結(jié)合疫情發(fā)展實際，及時研判和調(diào)整防控措施，確保全員健康安全。三是扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)政府溝通聯(lián)系，依托光明區(qū)域優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇
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其中，進(jìn)行加煤、調(diào)節(jié)、溫濕度等烘烤操作。
“將口煙草站依托建陽聯(lián)友合作社，按流程為煙農(nóng)煙葉提供采收、運(yùn)輸、編煙、裝烤、烘烤、卸烤的全流程化、工序化、一體化
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;威遠(yuǎn)煙站技術(shù)員羅成東（左）對威遠(yuǎn)鎮(zhèn)南景村煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
云南普洱市局（公司）以煙草產(chǎn)業(yè)為依托，帶動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)多元發(fā)展
