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責(zé)任人,分片負(fù)責(zé),確保烤煙大田面積真正落到實(shí)處。堅(jiān)決杜絕幾邊地、瘦地種煙。對面積的檢查考核,實(shí)行GPS定位抽查丈量考核。搶抓節(jié)令,強(qiáng)化烤煙
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獨(dú)拼取得成功的可能性就越小,要對自己進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位,找到自己的刺猬理念,要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),
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嚴(yán)格按照成熟度高低進(jìn)行分類編竿,做到同竿同質(zhì)。同時(shí),還必須合理裝炕,將所有煙竿定位在炕房的最佳位置,即把成熟度低的煙葉裝在相對低溫高濕處
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煙草專賣和許可證制度,并加大煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。從《規(guī)劃》的戰(zhàn)略定位來看,作為煙草控制工作的行動(dòng)綱領(lǐng),它充分尊重了中國現(xiàn)有制度安排,有效銜接
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”定位為戰(zhàn)略目標(biāo)。這對于煙草行業(yè)的品牌發(fā)展工作是一個(gè)新的目標(biāo),對于整個(gè)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更是有著深刻影響和重要意義。
但是,卷煙品牌的培育畢竟是一個(gè)很漫長很繁瑣的過程。在現(xiàn)下
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;從企業(yè)未來發(fā)展看,要在世界煙草行業(yè)當(dāng)中成為行業(yè)翹楚,也迫切需要在規(guī)范管理、創(chuàng)新管理、升級(jí)管理方面走在前列;從自身定位看,我們理應(yīng)擁有科學(xué)
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全國卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會(huì)上講話要求,要“以‘四同’為核心,高度重視現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。發(fā)展同向就是要準(zhǔn)確定位與零售客戶的關(guān)系。始終站在行
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,傳承創(chuàng)新”的發(fā)展定位,從核心目標(biāo)、基礎(chǔ)目標(biāo)、督辦目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)四大模塊調(diào)整完善績效評價(jià)體系。在原有考評機(jī)制基礎(chǔ)上突出了對員工在創(chuàng)新成果、標(biāo)桿示范、省市行業(yè)領(lǐng)先水平的單項(xiàng)工作
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,把自己的定位搞清楚,堅(jiān)持“潛心做事,低調(diào)做人“的行業(yè)行為信條,努力開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng),堅(jiān)持“兩個(gè)至上”,即國家利益
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目前市場的整體調(diào)研及社會(huì)反響,“黃山(中國松)”的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是“黃山(中國松)”定位的10元