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營(yíng)銷(xiāo)人才及為員工今后發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
四、煙草企業(yè)如何推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)
煙草企業(yè)要切實(shí)推行全員營(yíng)銷(xiāo)，需要把握以下環(huán)節(jié)。一是明確目標(biāo)。煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)首先都要明確目標(biāo)
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地執(zhí)行。即使由于生理方面的原因，領(lǐng)導(dǎo)干部一時(shí)半會(huì)兒戒不了煙，也不能以此作為拖延執(zhí)行新規(guī)的理由，機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和改革措施的推行，不能慢慢來(lái)
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技術(shù)明白人，切實(shí)增強(qiáng)煙農(nóng)科技種煙能力。要全面推行冬前起壟、劃線(xiàn)定穴、配方施肥、大棚育苗等生產(chǎn)新技術(shù)，技術(shù)落實(shí)率要達(dá)到100%。
三是要實(shí)施規(guī)模種植。規(guī)?；N植是發(fā)展
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、煙草企業(yè)要完善體制機(jī)制，搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。煙草企業(yè)要積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，不斷健全和完善青年人才的選拔、舉薦機(jī)制?？梢?em class="term">推行和完善公開(kāi)考核、招聘
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項(xiàng)目的45%。
“接地氣”的科技才有生命力
“在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，一些地方搞了很多‘高精尖’的東西，結(jié)果由于不‘接地氣’，老俵們不接受，推行
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”，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)象是“果”。如果沒(méi)有這種必然的因果關(guān)系，以文化之名而推行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，更多的是一種巧合，是一種牽強(qiáng)附會(huì)的聯(lián)系，是
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，更好地在中國(guó)推銷(xiāo)“大前門(mén)”及其他牌子的卷煙。
1934年9月。當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)民政府推行稅制改革，修改舊的二級(jí)卷煙稅制．提高稅率。英美煙公司為逃避繳納巨額利得
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庫(kù)存控制工作小組，確定了庫(kù)存控制目標(biāo)，并把目標(biāo)分解到各卷煙工廠。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各卷煙廠展開(kāi)攻關(guān)，總結(jié)提煉出推行寄售制、公司內(nèi)部打通使用、與
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，推行煙農(nóng)輔導(dǎo)員末位淘汰制度、異地上崗制度，建立煙農(nóng)信用評(píng)價(jià)體系，實(shí)行差異化生產(chǎn)補(bǔ)貼。
2.嚴(yán)格質(zhì)量考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)煙農(nóng)向
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查處、打擊。積極推行了按轄區(qū)范圍實(shí)行城區(qū)每月至少檢查3次，集鎮(zhèn)每月至少檢查2次，偏僻鄉(xiāng)村至少檢查1次，組織市管員利用白天和夜間不定時(shí)地對(duì)商店、酒樓、賓館
