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，只是這背后更是產(chǎn)品概念的創(chuàng)新，也是企業(yè)創(chuàng)新行動中最難的一種創(chuàng)新。這個案例說明了創(chuàng)新中幾個最發(fā)人深省的隱藏性潛規(guī)則： 第一，任何行業(yè)，
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絕大部分。大部分市民覺得憑勸阻不會有啥效果，禁煙都成老生常談了，也沒見煙民減少多少。記者在多處公共場所，未發(fā)現(xiàn)有一例勸阻他人吸煙的案例。
市民楊先生的煙齡
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域、某終端的成功案例更要分析某區(qū)域、某終端銷售不理想的原因，找出問題所在并給出合理化的意見和建議，適時的跟蹤回訪，切實(shí)讓客戶體會到我既是煙草公司的客戶經(jīng)理還是
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并無主觀性，且在違規(guī)情節(jié)上也相對較輕。對于這些零售客戶，我們的專賣執(zhí)法人員可以通過案例說法、典型示范、集中培訓(xùn)、發(fā)放宣傳手冊等形式，加大煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)
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，以智慧頭腦靈活轉(zhuǎn)化質(zhì)量文化詞典中的生僻詞語，讓所有員工能聽得懂、并常聽不厭。要用身邊鮮活的經(jīng)典案例以及國內(nèi)外質(zhì)量管理的先進(jìn)理念，不斷引導(dǎo)職工認(rèn)識質(zhì)量的內(nèi)涵與外延
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座談會、研討會等形式，將身邊的真實(shí)案例融入到培訓(xùn)中，通過以案說法的形式來授課。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)該形成以參訓(xùn)學(xué)員評估、培訓(xùn)教師評估、培訓(xùn)環(huán)境評估和培訓(xùn)效果評估四個方面為主
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，這個案例說明了經(jīng)營方面的一個道理：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是全方位、多角度、立體式的競爭，競爭相當(dāng)激烈和殘酷。它要求企業(yè)只有端正
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辦公室的時候，我認(rèn)為您是一個非常悶悶不樂的人。直到最近，我才改變看法：當(dāng)您微笑的時候，充滿了慈祥。”
簡單地分析一下這個案例就會
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特色、具有一定市場規(guī)模的低焦油品牌。
此外，曹華青認(rèn)為，應(yīng)積極引導(dǎo)零售終端參與品牌培育。首先是引導(dǎo)終端增強(qiáng)品牌培育的意識。通過案例引導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析等方式，
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，通過各種形式將雪茄文化傳遞給消費(fèi)者，加強(qiáng)消費(fèi)者對雪茄文化的認(rèn)知度。
三是注重終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓終端與品牌一起成長。
終端標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例不勝枚舉
