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印公司力求通過(guò)拓展技術(shù)創(chuàng)新空間、精益制造空間和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)空間，持續(xù)提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力；通過(guò)夯實(shí)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、人力資源的系統(tǒng)管理能力、企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)能力和和
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提升活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)設(shè)備、工藝等管理文件的有效管理、科學(xué)管控。狠抓工藝質(zhì)量文件體系落地，堅(jiān)決杜絕兩張皮現(xiàn)象。積極開(kāi)展工藝質(zhì)量文件執(zhí)行率大檢查活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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最基本的方法，是管控市場(chǎng)、獲取線索、查處案件的最重要信息來(lái)源。要確保日常監(jiān)管到位，維護(hù)煙草市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定，提高市場(chǎng)凈化率和占有率，筆者認(rèn)為
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，爭(zhēng)取在計(jì)劃減少情況下，煙農(nóng)收入不減，地方財(cái)政收入不減。
四、強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，確保“雙控”落實(shí)到位。加大合同監(jiān)管力度
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預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率；充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)成本費(fèi)用的管控作用，繼續(xù)加大重點(diǎn)費(fèi)用控制力度，不斷降低整體費(fèi)用水平。三是積極推進(jìn)
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編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性；加強(qiáng)費(fèi)用管控，嚴(yán)格按預(yù)算、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序開(kāi)支，無(wú)預(yù)算堅(jiān)決不予開(kāi)支。
七是
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意識(shí)，積極主動(dòng)做好對(duì)黨政、煙農(nóng)的政策宣傳和溝通協(xié)調(diào)工作，確?？匾?guī)模目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加快基建進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完成，要加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格
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。三是加強(qiáng)計(jì)劃管控，嚴(yán)格執(zhí)行省局下達(dá)的指令性計(jì)劃，環(huán)環(huán)緊扣，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保國(guó)家局宏觀調(diào)控措施落到實(shí)處。四是深入推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，抓
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等各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保做到環(huán)環(huán)緊扣、全面管控。
煙葉種植收購(gòu)合同是落實(shí)計(jì)劃的關(guān)鍵。在合同管理上，云南省局（公司）全面推行電子合同和電子結(jié)算
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，密切跟蹤旱情發(fā)展，因地制宜完善育苗、整地、移栽、栽后保苗四個(gè)階段的抗旱工作方案，采取蓄、引、抽、提、截流等多種措施保證水源。二是從煙葉計(jì)劃源頭、合同管理上抓好煙葉管
