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，在一定程度上導致卷煙市場狀態(tài)分析不準。二是價格管理水平不高。零售戶店內(nèi)雖然推進明碼標價、明碼實價工作，但是仍然存在價格管理不到位，部分品牌動銷緩慢，導致
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車間甲班班組將圍繞公司廠部班組建設發(fā)展思路，持續(xù)推進“六型班組建設”活動，不斷激發(fā)班組建設內(nèi)生動力，提升班組管理水平。
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煙水平。幫助煙農(nóng)增強市場、質(zhì)量、風險、合作意識等現(xiàn)代管理理念，提高煙葉生產(chǎn)技能和管理水平。通過“合作社+煙農(nóng)”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)形式，將煙農(nóng)優(yōu)先作為合作社用工的補充人員
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推進“六型班組建設”活動，不斷激發(fā)班組建設內(nèi)生動力，提升班組管理水平。
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，已召開新形態(tài)下的工作例會4期，討論明確了技改項目推進、3年產(chǎn)能規(guī)劃、卷包設備提升等等重點事項，安全責任落實更加具化，設備、生產(chǎn)管理水平呈現(xiàn)螺旋交融
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上崗證，看似“芝麻大點的事兒”，卻直觀反映一個煙站規(guī)范管理水平。執(zhí)紀監(jiān)督員干啥？全程監(jiān)督煙葉規(guī)范收購，敢為煙農(nóng)正當權(quán)益撐腰，煙農(nóng)
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考核力度;堅持以人為本，注重安全教育與培訓;不斷增強全員安全意識，進一步提高安全管理水平，連續(xù)多年實現(xiàn)了全廠無重大火災事故，無重大因工傷
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小問題變成大隱患，通過各種整改和現(xiàn)場的持續(xù)完善提升安全管理水平。三是狠抓應急演練不放松，筑牢安全防線。按要求組織應急演練，全員參與，熟悉應急演練流程
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不堪重負。分工是管理的基本工作，但整合卻更能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)管理要樹牢“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新理念，追求更高的效率
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用餐耗能、行政辦公區(qū)域用能情況納入能管分析和管理，不斷細化管理顆粒度；強化能源管理檢查，用數(shù)字說話，持續(xù)提升能源分析管理水平。重點突破
