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、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障和物料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究，尋找問(wèn)題和短板，以身作則，帶頭示范，主動(dòng)引領(lǐng)開(kāi)展管理創(chuàng)新課題40余項(xiàng)
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;找出當(dāng)前營(yíng)銷工作存在的短板，并結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的對(duì)策，為下一步營(yíng)銷工作開(kāi)展找準(zhǔn)方向。
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，精準(zhǔn)查擺脫貧成效和政策落實(shí)方面的短板弱項(xiàng)，一戶一戶規(guī)范提升，一項(xiàng)一項(xiàng)整改清零，全面提升脫貧工作質(zhì)量，鞏固脫貧成果。?
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;公司）提出，要堅(jiān)持將煙農(nóng)的獲得感和工業(yè)的滿意度作為煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)；按照“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板”要求，進(jìn)一步推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展；
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，立足短板指標(biāo)水平的提升，緊扣優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)主線，提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力。隨著勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展，生產(chǎn)班組、手工組、維修組、工藝組、物資供應(yīng)組等實(shí)現(xiàn)
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的偏差。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。通過(guò)銷售平臺(tái)歷史訂單數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選出需求量提報(bào)偏離過(guò)多的客戶群體，找準(zhǔn)問(wèn)題短板，有針對(duì)性地采用一對(duì)一單獨(dú)輔導(dǎo)，持續(xù)跟蹤確保改進(jìn)效果。
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，做到“事事有回應(yīng)，件件有回音”，最大限度贏得客戶理解和支持，提升客戶滿意度。
四是聚焦提升短板弱項(xiàng)。定期開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)，對(duì)當(dāng)前
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成色的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)短板、提質(zhì)量，并送上了慰問(wèn)金。
自2016年開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作以來(lái)，涵江區(qū)局（分公司）積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
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;各部門經(jīng)過(guò)為期三個(gè)月的自我診斷，從高質(zhì)量發(fā)展的角度向內(nèi)審視，結(jié)合數(shù)據(jù)分析深挖問(wèn)題短板，精心準(zhǔn)備發(fā)布課題。評(píng)審組重點(diǎn)從問(wèn)題查找的準(zhǔn)確度、問(wèn)題分析的深入度、查找
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;共分批次培訓(xùn)6戶貧困戶，并圍繞“兩不愁三保障”的脫貧標(biāo)準(zhǔn)，篩查各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，補(bǔ)齊工作短板，將各項(xiàng)政策措施一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)落細(xì)，
