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干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范選人用人制度，有效改善干部年齡結(jié)構(gòu)；二是加大干部職工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定力度，利用“華葉大成”網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)
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改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定，提出工會的意見和主張，有效地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。尤其是要深化“人才資源是第一資源。”、“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。”、“一流的事業(yè)
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;淡化了政治意識，把經(jīng)濟(jì)利益和個人利益放在第一位，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。而一些企業(yè)勞動用工分配制度改革不徹底，使職工間的收入差距加大
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表彰，為全國煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開競聘力度，完善
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;加強(qiáng)干部的交流輪崗工作；完善干部業(yè)績考評機(jī)制，認(rèn)真開展干部的年度考核評議工作；健全競爭性選拔干部機(jī)制，干部人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)。在管理人才
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，提升工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。”自從勞動用工分配制度改革后，基層縣區(qū)局的績效管理模式比以前更加地科學(xué)合理，發(fā)揮出獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣
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，并持續(xù)改進(jìn)。
（四）建立激勵與約束機(jī)制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強(qiáng)招聘管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇”四個方面
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個例。她的成長與其個人孜孜不倦的努力密不可分，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點(diǎn)單位
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;強(qiáng)化以市場需求為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制，突出對品牌培育、貨源組織、運(yùn)行調(diào)控的科學(xué)管理，抓好客戶服務(wù)和價格管理工作，不斷提高客戶的贏利水平。二要深化干部人事用工分配制度改革
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》，從其內(nèi)容看，應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)使廣大黨員干部明確其指導(dǎo)思想、基本要求、工作目標(biāo)和積極意義，從而推進(jìn)反腐倡廉教育、健全反腐倡廉法規(guī)制度、強(qiáng)化監(jiān)督制約、深化體制機(jī)制制度改革
