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建設。系統(tǒng)設計上體現(xiàn)前瞻性，通過加強信息集成，做到“全面覆蓋、全程控制”，統(tǒng)一流程與標準，進一步促進固化流程，減少自由裁量空間
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未來一個時期行政執(zhí)法責任制工作作出全面、科學部署，增強戰(zhàn)略性和前瞻性，有計劃、有步驟地推進實施。
二是要強化執(zhí)法監(jiān)督，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。煙草專賣
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科學的基本定義。但是我們所知道的大部分管理理論更像對于某種管理事實與經驗的歷史總結，而不是對于管理前瞻性的、革命性的預期與指示，相比較而言，管理更像解決以前問題
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源于營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略都具有前瞻性、動態(tài)性。因此，品牌標識的設計推廣不應只看到眼下，還要著眼未來，充分反映企業(yè)和服務品牌的發(fā)展方向
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而在眾多技術的創(chuàng)新和引進中，IPD研發(fā)體系的引入，是河南中煙技術中心的一個大手筆。IPD，即集成產品研發(fā)，旨在通過增強研發(fā)工作的前瞻性和主動性
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的“前瞻性聲明”是有教育意義。美國公司特別突出稅收提高、FDA法規(guī)如禁止薄荷煙和產品責任訴訟的潛在破壞性影響。
在預測中，國際公司引用許多潛在因素：激烈的價格競爭、增稅、與
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要分門別類，有的放矢的組織創(chuàng)新。比如戰(zhàn)略創(chuàng)新就要有前瞻性、基礎管理創(chuàng)新著重于解決實際中存在的問題等，把管理創(chuàng)新與企業(yè)的實際需要緊密結合起來，從而實現(xiàn)成果的實際
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的投資周期越來越長，投資的金額越來越大，只有前瞻性的規(guī)劃才能滿足未來三年的發(fā)展速度。“兩年前，要搬一個庫房，只要提前三個月租賃和裝修就行。但剛
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宣貫與再建設的有機結合，從而促使企業(yè)文化更具時代性、時效性、長期性和前瞻性。
筆者認為企業(yè)文化宣貫必須做到以下幾點：
第一企業(yè)文化制度化把制度落到紙面。不少企業(yè)
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工作中，要從靜態(tài)管理向動靜結合轉變，突出前瞻性思維和后續(xù)型發(fā)展。
“要加強調查研究，要切實重視發(fā)展戰(zhàn)略研究，認真研究和把握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，科學
