為您找到相關(guān)結(jié)果 3811 篇
-
夠抱著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)客戶(hù)的心態(tài)做好服務(wù)，服務(wù)方法、服務(wù)溝通技巧如何；是否在服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)工作、提升服務(wù)水平。
-
;“以點(diǎn)帶面”地促進(jìn)部門(mén)其他員工不斷增強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)和解決問(wèn)題的能力，切實(shí)使企業(yè)的QC小組活動(dòng)工作建立在較為扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)之上。
在發(fā)布環(huán)節(jié)中，發(fā)布人員對(duì)小組一年來(lái)刻苦攻關(guān)取得
-
，提高了工程審計(jì)人員實(shí)戰(zhàn)能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
-
，對(duì)審計(jì)質(zhì)量定期進(jìn)行考核。每次考核后，通過(guò)舉辦座談會(huì)解答和解決審計(jì)質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕有瑕疵、有質(zhì)量缺陷的審計(jì)“產(chǎn)品”，切實(shí)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
-
，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和解決影響效能和作風(fēng)建設(shè)的突出問(wèn)題。
-
和組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)近期行業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，深刻把握精髓實(shí)質(zhì)，掌握工作動(dòng)向，提高干部職工的政治敏銳性和解碼能力，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行
-
設(shè)計(jì)促銷(xiāo)告知臺(tái)卡并監(jiān)督制作。同時(shí)，銷(xiāo)區(qū)安排人員進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決站點(diǎn)促銷(xiāo)中的問(wèn)題，按時(shí)反饋當(dāng)天站點(diǎn)促銷(xiāo)的終端數(shù)量、銷(xiāo)售。
-
TPM管理制度。在推進(jìn)過(guò)程中，針對(duì)在管理和實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題與瓶頸，通過(guò)不斷完善六源查找制度和六源改善過(guò)程的跟蹤驗(yàn)證，提高員工查找問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
-
;深入分析和解決在工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，制定有效措施，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，不斷提升“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”。
-
，本著對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)，對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面、深入、負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，努力把問(wèn)題全部發(fā)現(xiàn)和解決在復(fù)查階段；要落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格檢查
