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當(dāng)遵循稍緊平衡的供應(yīng)方針與公正、公平、公開(kāi)的供應(yīng)方式。但如果區(qū)域銷售計(jì)劃長(zhǎng)期供過(guò)于求，市場(chǎng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，社會(huì)存銷比過(guò)大，完全違背了“穩(wěn)價(jià)是前提”的基本要求
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“標(biāo)準(zhǔn)”所包含的機(jī)制、流程、規(guī)范、規(guī)則及要求是否適應(yīng)該司發(fā)展變化的形勢(shì)，亦需要引入新的精益管理理念和方法去不斷地改進(jìn)、優(yōu)化，滿足卓越績(jī)效管理的基本要求，為此
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，從而為下一步零售打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們說(shuō)零售戶善于洞察顧客心理，是搞好零售的一項(xiàng)基本要求，也是零售戶必須具備的額一項(xiàng)基本技能。
安徽潛山縣五廟鄉(xiāng)零售戶宋桂枝
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;還是提升管理水平，改革從未離開(kāi)過(guò)法律的規(guī)范?！吨腥A人民共和國(guó)煙草專賣法》中的公平、正義、秩序、和諧等基本價(jià)值，有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究等基本要求
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和具體內(nèi)容，確定責(zé)任人和時(shí)間要求。
（三）編寫(xiě)文件階段
1、首先要確定
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），努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”和“精益管理”的基本要求。
四、規(guī)劃目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
1.建立一套全面覆蓋，職能職責(zé)清晰、溝通協(xié)調(diào)
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發(fā)揮不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)展對(duì)個(gè)人素質(zhì)的基本要求。
（四）市場(chǎng)環(huán)境和合理的盈利空間的制約因素。
應(yīng)努力營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)提升客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的盈利
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;不斷提高永豐縣煙葉生產(chǎn)的管理水平：
3.1積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)施適度規(guī)?；N植
規(guī)?；N植是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本要求，是實(shí)施煙水配套工程，
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班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，既是提高領(lǐng)導(dǎo)班子感召力、創(chuàng)造力的基本要求，更是反腐倡廉取得實(shí)效的一個(gè)關(guān)鍵。要始終把思想政治建設(shè)放在首位，抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。筆者對(duì)“四好
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“搏?為”文化、“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌和固原煙草企業(yè)子文化理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則深入人心，引導(dǎo)全員理解企業(yè)文化深刻內(nèi)涵，明確服務(wù)品牌對(duì)部門和崗位工作的基本要求，牢固
