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方面對(duì)攀枝花煙葉做了客觀、全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，由于攀枝花地理天氣優(yōu)勢(shì)，攀枝花的煙葉質(zhì)量略高于全省平均水平，與先進(jìn)市州相比還有差距，還有可提升的空間
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與班對(duì)比、本周與上周對(duì)比、本月與上月對(duì)比”的模式，尋找差距和不足，及時(shí)整改。
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，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板，著力夯實(shí)
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）局之間、縣（區(qū)）局與機(jī)關(guān)科室之間、機(jī)關(guān)各科室之間收入差距。同時(shí)按照“271”的原則，年度考核排名靠后的職工不參與分配剩余工資總額及省局核定新增績(jī)效
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和指導(dǎo)性強(qiáng)，撫州市局將認(rèn)真研究抓好整改。一是認(rèn)清差距與不足，全面接受巡察意見(jiàn)；二是明確責(zé)任與分工，認(rèn)真落實(shí)巡察整改各項(xiàng)要求；三是
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。會(huì)議最后針對(duì)下步具體工作的開展提出了要求：一是轉(zhuǎn)變思想狀態(tài)。要求每個(gè)人從思想認(rèn)識(shí)上找到差距，變被動(dòng)為主動(dòng)，轉(zhuǎn)客觀為主觀，積極作為。二是轉(zhuǎn)變隊(duì)伍
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責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，取得理想效果。
考核組要求，一是2019年煙葉生產(chǎn)工作要科學(xué)布局，合理輪作；二是要找準(zhǔn)差距，主攻質(zhì)量
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標(biāo)，進(jìn)行差距分析，找出了自身存在的問(wèn)題，了解了自身智能制造的水平，提出了改進(jìn)方向和優(yōu)化建議。
下階段，上海煙草集團(tuán)公司的智能
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了眼界，提升了技能，展示了公司原料隊(duì)伍技能人才的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)貌；也在同兄弟單位的同臺(tái)競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，找出了差距。此次高質(zhì)量的競(jìng)賽，
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青年人的心扉
政治清平體現(xiàn)民主人權(quán)
消除特權(quán)差距體現(xiàn)長(zhǎng)治久安
深化改革人民當(dāng)家作主促進(jìn)步
公平正義利劍出鞘掃蕩黑暗
雷厲風(fēng)行痛打蒼蠅老虎
依法治國(guó)公道民心懸高鏡
