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華、整頓辦主任鄭世平等參加了開、閉幕式，對(duì)本次競賽全過程進(jìn)行了指導(dǎo)。
為組織好這次大比武，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，對(duì)競賽方案進(jìn)行了專題研究
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把建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)升級(jí)版作為延長煙葉產(chǎn)業(yè)的生命線，以扶持合作社實(shí)效發(fā)展、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度、推動(dòng)新能源烤房改造、提升規(guī)?；N植水平等方面為著力點(diǎn)，打造“基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化
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深入人心，人事工作的各個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持機(jī)會(huì)平等、規(guī)則公平，全市系統(tǒng)形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
三是建立凝心保障機(jī)制。關(guān)注員工的健康安全，定期組織員工體檢，
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，主要從五方面著手，扎實(shí)推進(jìn)零售終端建設(shè)工作?！? 一是深入調(diào)查，摸清現(xiàn)狀。從市場環(huán)境、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、信息化水平等維度出發(fā)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售終端狀況
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補(bǔ)漏，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行力向行動(dòng)力的轉(zhuǎn)變。八是以構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”客我關(guān)系為目標(biāo)，以客戶獲利水平穩(wěn)定和滿意提升為核心，堅(jiān)持
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存在法律上的平等關(guān)系，業(yè)務(wù)上的互惠關(guān)系，利益上的同體關(guān)系。希望各級(jí)人員要正確認(rèn)識(shí)煙草公司與合作社的經(jīng)營和法律關(guān)系，理順站社關(guān)系，糾正了各級(jí)人員
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等。做到定期談，真心誠意談，努力營造良好的談心談話氛圍。
二是創(chuàng)新談心談話方式方法，做員工的“真朋友”。
堅(jiān)持“誠實(shí)守信、平等坦誠、服務(wù)群眾、排憂艱難
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;公司）關(guān)于物流標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)要求，梳理和完善覆蓋能源消耗、物流用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，
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指標(biāo)、效率指標(biāo)水平高于全省、全州平均水平，精益生產(chǎn)管理效益凸顯。但也存在站與站之間成本指標(biāo)實(shí)績差異大、一些縣分公司對(duì)精益管理不重視、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑不一不能真實(shí)體現(xiàn)指標(biāo)水平等問題。
會(huì)議
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，采取走訪詢問，實(shí)地查看，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的方式進(jìn)行。根據(jù)申請(qǐng)種煙農(nóng)戶規(guī)劃地塊、勞動(dòng)力、生產(chǎn)技術(shù)水平等重要指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合往年的生產(chǎn)情況，對(duì)農(nóng)戶
