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過程中，從“縱橫”兩個維度做好零售戶的硬件設(shè)備提升：縱向，做好投入硬件設(shè)備的引導工作，完善“陳列設(shè)備、店面形象、信息系統(tǒng)、電腦設(shè)備和廣告燈箱”等設(shè)備
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部署安排，要求加強“四個聯(lián)動”認真落實好各項工作目標任務。
一是加強機關(guān)與基層聯(lián)動。要求機關(guān)各部門每個星期至少抽出兩天時間深入基層，參與零售客戶店面形象提升、信息系統(tǒng)
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提升客戶，選擇店面形象較好、出樣品種較全、品牌經(jīng)營能力較強、配合度好的零售終端作為提升對象。
第二步，分類考核。對標準店、功能店和普通店制定不同評價標準，從
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客戶的店面衛(wèi)生、商品陳列、明碼標價等方面進行輔導，協(xié)助客戶搞好店面形象建設(shè)。對客戶誠信經(jīng)營、日常庫存、訂收貨注意事項等方面給予指導，幫助終端客戶提高盈利水平。
四是開展
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形象，推進終端經(jīng)營信息化，提高終端營業(yè)人員素質(zhì)，發(fā)揮終端培育品牌陣地作用，打造工商零同盟關(guān)系。具體內(nèi)容為，提升店面形象，規(guī)范商品
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，參照掃碼自覺、店面形象佳、在線天數(shù)長以及改善明顯等情況評選出現(xiàn)代終端建設(shè)帶頭人，并給予文化衫、毛巾、打火機等物資獎勵，還將適時組織這些帶頭人介紹經(jīng)驗。既樹立榜樣激勵
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客戶提出意見建議幫助客戶有效提升和改進店面形象，打造高端大氣上檔次的標準店、示范店，亦對如何進行品牌培育、合理化庫存以及缺貨品牌的替代給客戶作出指導。
通過此次實地走訪
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，通過零售戶現(xiàn)場觀摩卷煙示范店的店面形象、卷煙陳列、現(xiàn)代零售終端，使其學會卷煙銷售、卷煙品牌培育、卷煙陳列等技巧。通過這種形式的培訓，使零售戶不用出遠門就能獲取
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、經(jīng)營規(guī)模較小的特點，加大農(nóng)村零售終端建設(shè)力度，幫助客戶做好重塑店面形象、規(guī)范卷煙陳列、明碼標價、品牌培育等工作，提升零售終端建設(shè)水平。
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提升形象，做好終端形象改造。全力協(xié)助客戶店面形象改造，加強對卷煙的陳列指導，進一步提升客戶店面整體形象。強化工商協(xié)同，加大對零售終端廣告植入
