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,堅(jiān)定做好產(chǎn)品質(zhì)量的信心和決心;三是要求真務(wù)實(shí)、持之以恒、知難而進(jìn),嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量工作要求。
質(zhì)量檢驗(yàn)部、制造二部、新場(chǎng)公司、制造一部、技術(shù)開發(fā)部等先后
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培育力度,著力提升營銷工作水平;二是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,全力維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序;三是突出“嚴(yán)格規(guī)范”要求,持之以恒強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管
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上,該廠廠長張勝健全面回顧了TnPM管理近兩年來的工作,認(rèn)為通過持之以恒,系統(tǒng)性組織式的推行,TnPM工作將為該廠帶來多重管理效益。一是預(yù)防維修、六項(xiàng)改善
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的習(xí)慣,雖然很短,但是持之以恒,效果還是十分驚人的。現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)做到三個(gè)沒有:沒有不需要的物品,沒有雜亂,沒有骯臟
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按章辦事,杜絕習(xí)慣違章。
三是樹立典型,以人感人。緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和對(duì)標(biāo)活動(dòng),把工作認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé),而且持之以恒的員工樹立
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;產(chǎn)生更加強(qiáng)大的推動(dòng)力。
準(zhǔn)確的定位彰顯著發(fā)展的意志,凝聚著發(fā)展的力量。我們要把實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,持之以恒
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;真正以查促改、以查促建,不斷改進(jìn),持之以恒,為無煙校園建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
黨政辦公室、宣傳部、學(xué)工部、保衛(wèi)處、團(tuán)委和部分學(xué)院有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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危機(jī)管理措施的理解和支持,持之以恒地把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,真正做到危機(jī)來臨時(shí)不盲從、從容應(yīng)對(duì)處置,積極促成同舟共濟(jì)的局面,著力
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;各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、持之以恒、持續(xù)改進(jìn),切實(shí)把6S管理融入到各項(xiàng)工作中,做出分廠現(xiàn)場(chǎng)管理的特色和亮點(diǎn)。
會(huì)議公布了該分廠6S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)名單。6S
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,在兔子轉(zhuǎn)身瞬間,烏龜趁機(jī)越過了終點(diǎn)!
做生意也如龜兔賽跑。第一次烏龜靠的是對(duì)方的松懈之心而堅(jiān)持了持之以恒的信念,第二次關(guān)鍵在于烏龜