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,堅定做好產(chǎn)品質(zhì)量的信心和決心;三是要求真務(wù)實、持之以恒、知難而進,嚴格貫徹落實質(zhì)量工作要求。
質(zhì)量檢驗部、制造二部、新場公司、制造一部、技術(shù)開發(fā)部等先后
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培育力度,著力提升營銷工作水平;二是加大市場監(jiān)管力度,全力維護卷煙市場秩序;三是突出“嚴格規(guī)范”要求,持之以恒強化內(nèi)部監(jiān)管
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上,該廠廠長張勝健全面回顧了TnPM管理近兩年來的工作,認為通過持之以恒,系統(tǒng)性組織式的推行,TnPM工作將為該廠帶來多重管理效益。一是預(yù)防維修、六項改善
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的習慣,雖然很短,但是持之以恒,效果還是十分驚人的。現(xiàn)場力爭做到三個沒有:沒有不需要的物品,沒有雜亂,沒有骯臟
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按章辦事,杜絕習慣違章。
三是樹立典型,以人感人。緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)活動和對標活動,把工作認真、仔細、負責,而且持之以恒的員工樹立
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;產(chǎn)生更加強大的推動力。
準確的定位彰顯著發(fā)展的意志,凝聚著發(fā)展的力量。我們要把實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標的各項任務(wù)落到實處,加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,持之以恒
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;真正以查促改、以查促建,不斷改進,持之以恒,為無煙校園建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
黨政辦公室、宣傳部、學工部、保衛(wèi)處、團委和部分學院有關(guān)負責人參加會議。
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危機管理措施的理解和支持,持之以恒地把風險管理融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,真正做到危機來臨時不盲從、從容應(yīng)對處置,積極促成同舟共濟的局面,著力
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;各部門要加強領(lǐng)導、持之以恒、持續(xù)改進,切實把6S管理融入到各項工作中,做出分廠現(xiàn)場管理的特色和亮點。
會議公布了該分廠6S推進組織機構(gòu)名單。6S
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,在兔子轉(zhuǎn)身瞬間,烏龜趁機越過了終點!
做生意也如龜兔賽跑。第一次烏龜靠的是對方的松懈之心而堅持了持之以恒的信念,第二次關(guān)鍵在于烏龜