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處理機制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時，企業(yè)全員服務生產(chǎn)一線，激發(fā)了員工的工作積極性
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管理做除法，主要是開展全員、全過程、全方位的精益管理，千方百計擴大分子、縮小分母，降低成本，提高效率。精益管理是煙草行業(yè)推進的重要管理措施
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，表現(xiàn)為供應商、制造商、分銷商等各個成員主體通過各種價值活動完成的價值提供與傳遞過程，并以成員合作關(guān)系為基礎，通過各活動之間的無縫對接與集成優(yōu)化來提高效率；
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益煙葉生產(chǎn)的措施
導入精益煙葉生產(chǎn)思想。一是把握精益煙葉生產(chǎn)內(nèi)涵。精益煙葉生產(chǎn)作為一種管理思想，也是一種管理方法。它以“提高效率、降低成本、保障供應”為核心要求，以流程
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、提高效率”的思想，圍繞“更科學、更精準、上水平”，強化精益管理，弘揚精益文化，促進基礎管理、隊伍建設和和諧發(fā)展上水平。
首先，
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成本，更重要的是要提高效率。通過學習了解了一種科學的方法，并且在科室里與大家分享，每個人都收到了好的效果。通過它可以向時間要效益。它就是“四象限”法則。
它
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時間緊，反而激勵著我們一心一意、專注工作、不斷提高效率！排除萬難，沖破難關(guān)后，待你撥開云霧，你會發(fā)現(xiàn)你又站上了更高的山峰。
卷包
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在規(guī)范監(jiān)管方面的功能頗為贊賞。
精益提高效率
“除了更快、更標準出單，我們也進一步加強了物資供應過程管理。我們以村委會為單位開展宣傳動員，把今年的物資供應政策
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存在的問題，居安思危，應變創(chuàng)新，真刀實槍地干，兢兢業(yè)業(yè)地做，提高效率、效益、效果。要以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導
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營銷，增強引導消費、適應市場的能力。全面提升服務質(zhì)量，穩(wěn)定零售戶盈利水平，提高零售戶滿意度，積極推進“網(wǎng)上訂貨”，提高效率
