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，當(dāng)前更要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神，提高職工素質(zhì)和企業(yè)效益，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，適應(yīng)控?zé)熜蝿莺蛧H競爭，做大做強(qiáng)煙草品牌，提高效率
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，最大限度提高效率并使利潤最大化。
聯(lián)一煙草（烏干達(dá)）有限公司希望在未來四年對所有煙草種植者進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)，幫助他們提高財務(wù)規(guī)劃能力。公司表示
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，保證操作人員在第一時間發(fā)現(xiàn)錯誤，快速解決問題?！? 這是物流中心創(chuàng)新工作、提高效率的一個案例。針對分揀線運(yùn)行中時常出現(xiàn)人為錯誤的情況，淮安市局（公司
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;蠻拼奠定基礎(chǔ)；而“巧干”的是方法、智慧和策略，巧干提高效率。作為客戶經(jīng)理要善于將兩者有機(jī)結(jié)合起來，做到齊頭并進(jìn)，則能發(fā)揮更大效益，
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的改善應(yīng)圍繞實現(xiàn)價值展開，圍繞減少浪費、提高效率展開。建立下游對上游評價機(jī)制，流程的優(yōu)化、質(zhì)量的優(yōu)劣、效率的高低，以能否滿足下游需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)，下游
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水作業(yè)，在提高效率的同時，保證了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，有效解決了育苗環(huán)節(jié)諸多“煩惱”。移栽機(jī)的研發(fā)應(yīng)用，實現(xiàn)了烤煙移栽的機(jī)械化作業(yè)，極大
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管理的全過程、全流程，不斷完善健全相關(guān)制度機(jī)制，更多地依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高，才能持續(xù)推動卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率基礎(chǔ)上
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;提高效率，就讓雙職工中必須一個下崗，工廠的本意自然希望能力強(qiáng)的留下，但事實上往往是比較弱勢的留在工廠，而有能力的人離開，因為他
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的相對獨立和運(yùn)行成本的自我管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭實力成為發(fā)展的必然選擇。
在這一背景下，全面推進(jìn)非法人實體化運(yùn)作，成為當(dāng)前行業(yè)改革的重點
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;操作維修水平參差不齊?！迸蚪z車間副主任胡宗運(yùn)告訴記者，這是膨絲車間推行TnPM面臨的兩個難題。
作為一個解決問題、提高效率的工具，推進(jìn)TnPM的前提條件是找到問題
