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的差異化服務(wù)，開啟“星級終端+客戶服務(wù)”新模式，突出終端形象、品牌培育、信息采集和個性化服務(wù)效果，按需開展服務(wù)，即提升了服務(wù)精準(zhǔn)度和終端建設(shè)
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，該局將爭取相關(guān)職能部門對煙草專賣網(wǎng)格化管理工作的支持，協(xié)調(diào)各方力量推進工作全面開展，攜手打造聯(lián)合市場監(jiān)管新模式。
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構(gòu)建起工商零共同面向消費者營銷新模式。
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、生產(chǎn)管理、烘烤、收購四個關(guān)口，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索土地流轉(zhuǎn)新模式，解決好“誰來種煙、在哪種煙”的發(fā)展問題；強化專業(yè)技術(shù)
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，形成了合作終端網(wǎng)上配貨新模式，行業(yè)發(fā)展新動能不斷被挖掘。
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號、釘釘辦公軟件，將電子辦公軟件融入到日常的工作中，通過打造方便、快捷的辦公新模式，促進直營終端建設(shè)工作穩(wěn)步推進。
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管理工作。
一是提高思想認識。通過召開會議、集體學(xué)習(xí)等方式，讓基層工作站人員深刻了解卷煙市場網(wǎng)格化管理的新思想，新模式和新內(nèi)容，充分認識到網(wǎng)格化管理的重要性
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培訓(xùn)含金量。從線上線下、課上課后多種渠道收集培訓(xùn)反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗、查漏補缺，初步循環(huán)摸索出營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)的新模式，為員工成長搭建新階梯。
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，初步構(gòu)建了市場化取向運作的卷煙營銷新模式。
截止8月底，全省推進卷煙營銷市場化取向改革并應(yīng)用省級卷煙營銷平臺的單位已達7家，占全省地市級公司總數(shù)的50
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網(wǎng)格專題學(xué)習(xí)。該局召開網(wǎng)格化管理模式專題工作會議，組織全體員工學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理相關(guān)內(nèi)容和知識，讓大家熟悉網(wǎng)格化管理新模式。
二、合理布局優(yōu)化網(wǎng)格。該局通過對管轄區(qū)域進行
