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，農(nóng)歷年前基本完成施肥蓋膜工作。
四是切實加強督查考核工作。將種植面積有效落實、土壤改良、起壟進度和質(zhì)量列入專項督查考核，與月度績效和年度績效掛鉤，切實推進
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保障，確保評定工作順利完成。將星級終端評定工作納入相關(guān)人員月度考核，嚴格按標準采集數(shù)據(jù)，嚴格按進度完成工作目標，嚴格執(zhí)行評價標準，
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”的模式，解決部分質(zhì)量指標穩(wěn)定性問題。
另一方面，“兩地聯(lián)動”，加強指標對標。借助質(zhì)量月平臺，聯(lián)合兩地人員召開月度質(zhì)量例會，
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信息采集、黔彩終端、新零售終端三個維度識別核心客戶，明確核心客戶月度拜訪標準，為客戶提供針對性服務(wù)，幫助客戶提高經(jīng)營能力。
抓牢溝通交流，
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;促進工作落實到位到人。賞優(yōu)罰劣，對于對月度考核評比第一名的網(wǎng)格授予“流動紅旗”和經(jīng)濟獎勵，對“三員”基礎(chǔ)工作項不到位的，考評小組工作包庇、瞞報、敷衍等行為
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和探討。培訓(xùn)后，按照兼職安全員考核細則進行了月度安全工作專項考核，以“評”促“進”，時刻繃緊安全弦。
下一步，萬州配送中心將探討兼職安全員檢查
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營銷及內(nèi)管市場走訪，對節(jié)前卷煙營銷服務(wù)工作嚴格考核，強化指導(dǎo)，確?！?em class="term">月度績效合約書》目標得到有效落實，“十個嚴禁”的卷煙經(jīng)營紀律要求落地生根
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;優(yōu)化考核指標，嚴格目標管理。將作風檢查、安全檢查、市場調(diào)查等合并為統(tǒng)一的月度督查，合理減少考核頻次，優(yōu)化考核指標，突出關(guān)鍵考核目標
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至少進行一次考試；每月底，茂名市局統(tǒng)一開展抽查考試，檢驗專賣人員學(xué)習成效。堅持“單位考核+個人考核”，將每月抽查考試成績與各縣級局月度
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異常信息反饋的考核執(zhí)行力度，對“四員”聯(lián)動信息流轉(zhuǎn)節(jié)點、完成時效、信息價值進行評價，評價結(jié)果納入月度考核。
