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局（分公司）組織召開(kāi)了財(cái)會(huì)人員廉政教育培訓(xùn)會(huì)，縣局（分公司）各煙草工作站核算員，財(cái)務(wù)、監(jiān)察科全體人員及科、室、站、所內(nèi)管員
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、內(nèi)部核算管理體系，實(shí)行單獨(dú)核算、自主管控，不斷挖掘潛能。
三是扎實(shí)抓好精益物流工作。把推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作與推進(jìn)精益物流工作緊密結(jié)合，解決管理模式
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：實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。具體包括：
（1）進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算編制、審核、報(bào)批、執(zhí)行、分析、評(píng)價(jià)與
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線，以規(guī)范物流管理為基礎(chǔ)，按照“精化流程、精到服務(wù)、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理”的工作要求，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化配送中心管理運(yùn)作流程，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作
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;考評(píng)組采取現(xiàn)場(chǎng)檢查查閱、零售客戶實(shí)地走訪、數(shù)據(jù)查驗(yàn)等方式，對(duì)照2012年卷煙物流工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)西雙版納煙草物流重視程度、成本核算、物流配送、現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與視頻
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建設(shè)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算等方面務(wù)必做到規(guī)范運(yùn)作；四是要協(xié)同配合，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，地方政府部門與煙草公司要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)與配合，確保水源工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)
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黃建萍做了培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)。她對(duì)各報(bào)賬員能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定做好各煙葉站費(fèi)用報(bào)銷工作，對(duì)納雍縣局加強(qiáng)賬務(wù)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)。但隨著
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，制定符合自身實(shí)際的章程，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全合作社崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、檔案管理等切實(shí)可行的規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。
二是規(guī)范
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卷煙的現(xiàn)象……”話語(yǔ)之間，蘇老板露出了滿意的笑容。
實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化
柳州市城中區(qū)紫龍便利店老板娘潘昌瑜今年已經(jīng)五十歲了，以前從未接觸過(guò)電腦。她曾經(jīng)認(rèn)為，這種
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劃分更加科學(xué)，工作流程更加合理。二是推進(jìn)配送中心非法人獨(dú)立核算，使配送中心內(nèi)部管理逐步規(guī)范，更加關(guān)心物流成本。三是深入推進(jìn)物流貫標(biāo)，持續(xù)提升物流對(duì)
