為您找到相關(guān)結(jié)果 2674 篇
-
分公司（營銷部）管理模式對配送中心進(jìn)行管理，統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌管理卷煙的倉儲、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)物流費(fèi)用的預(yù)算、核算與定額，統(tǒng)一
-
費(fèi)用審批，規(guī)范會計(jì)核算
為深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國家局“九條要求”，吉安市局（公司）結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)審計(jì)
-
;增收節(jié)支?！? 一是夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會計(jì)信息質(zhì)量。不斷規(guī)范和優(yōu)化會計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)；完善“倒推式”工作方法，分解工作環(huán)節(jié)
-
務(wù)、手持終端到貨確認(rèn)、費(fèi)用核算、物流對標(biāo)和物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺運(yùn)行等情況進(jìn)行全方位的了解和掌握；最后他與物流中心員工就工作、生活情況進(jìn)行了親切交心談心。
通過全方位實(shí)地查看和了
-
整體經(jīng)營管理過程中的戰(zhàn)略地位。一是要全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)審計(jì)整改工作，夯實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為。二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。加強(qiáng)國有資產(chǎn)實(shí)物監(jiān)管
-
模式、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配、信息平臺和費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)”物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作相對獨(dú)立、物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)“的配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作。
意見強(qiáng)調(diào)，為保證
-
員進(jìn)行了會計(jì)培訓(xùn)，會上要求煙農(nóng)專業(yè)合作社要根據(jù)“制度”規(guī)定，設(shè)置會計(jì)帳薄，配備會計(jì)人員，不具備條件的，可委托村會計(jì)或代理會計(jì)記帳、核算
-
局（分公司）組織召開了財(cái)會人員廉政教育培訓(xùn)會，縣局（分公司）各煙草工作站核算員，財(cái)務(wù)、監(jiān)察科全體人員及科、室、站、所內(nèi)管員
-
、內(nèi)部核算管理體系，實(shí)行單獨(dú)核算、自主管控，不斷挖掘潛能。
三是扎實(shí)抓好精益物流工作。把推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作與推進(jìn)精益物流工作緊密結(jié)合，解決管理模式
-
：實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。具體包括：
（1）進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算編制、審核、報(bào)批、執(zhí)行、分析、評價(jià)與
