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，重點(diǎn)強(qiáng)化模型分析搭建運(yùn)用，牢牢抓住“三率一數(shù)”重點(diǎn)指標(biāo)，提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性，全面增強(qiáng)專賣管理的市場(chǎng)管控能力。
內(nèi)部監(jiān)管不松懈。緊盯
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信息系統(tǒng)的分析，通過模型數(shù)據(jù)分析，篩查確定重點(diǎn)客戶。
三是加強(qiáng)開展市場(chǎng)監(jiān)管工作。把無證經(jīng)營(yíng)戶和帶有批零性質(zhì)零售戶的檢查放在首位，突出物流寄遞渠道涉煙
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精準(zhǔn)，探索搭建GIS綜合研判系統(tǒng)；綦江區(qū)局提出通過找出影響案件發(fā)生及嚴(yán)重程度的關(guān)鍵信息，構(gòu)造模型、找出規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)涉煙違法犯罪的預(yù)判
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，在助推卷煙均衡銷售以及各項(xiàng)目標(biāo)穩(wěn)步有序推進(jìn)的同時(shí)，確保轄區(qū)市場(chǎng)的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理。立足“三維三層”需求預(yù)測(cè)模型，以滿足市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)
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，依托內(nèi)外數(shù)據(jù)資源，拓展信息采集、收集渠道，構(gòu)建涉煙情報(bào)數(shù)據(jù)倉(cāng)，建立分析模型，構(gòu)建打假破網(wǎng)統(tǒng)一平臺(tái)。
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，各位參會(huì)人員能夠?qū)W會(huì)以二維模型的思維邏輯去思考并解決問題，將團(tuán)隊(duì)管理的技巧更好的運(yùn)用于自律互助小組建設(shè)工作，并掌握了在情緒和壓力上的控制方法。
“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)
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針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，河南省局提出明確整改要求。深化“APCD”工作法應(yīng)用，抓好骨干人員培訓(xùn)、工作計(jì)劃制定和檢查過程監(jiān)控，提升零售戶重點(diǎn)信息維護(hù)率、模型運(yùn)行
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。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題，河南省局提出明確整改要求。
一是深化APCD工作法應(yīng)用。抓好骨干人員培訓(xùn)、工作計(jì)劃制定和檢查過程監(jiān)控，提升零售客戶重點(diǎn)信息維護(hù)率、模型運(yùn)行效果
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投放預(yù)測(cè)、智能推薦、品牌評(píng)價(jià)、稅利測(cè)算等九個(gè)算法模型落地使用。省局（公司）要探索建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行管理工作機(jī)制，基層要在數(shù)據(jù)建模、分析、應(yīng)用上積極嘗試
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、自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)的堅(jiān)毅品格，深深觸動(dòng)了在場(chǎng)所有學(xué)員的心。
在兩彈歷程館，學(xué)員們觀看了我國(guó)自主設(shè)計(jì)的第一顆原子彈和第一顆氫彈模型，近距離接觸“國(guó)之重器
