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隊伍。適時開展專賣雙能競賽、營銷技能比拼及物流技能大比武等活動，針對窗口崗位開展服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為，并組織開展“行為規(guī)范典型人物評比活動”，
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技能培訓(xùn)、每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項亮點或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求，精心組織抓好過程實施，
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。通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽、師帶徒、一幫一、技術(shù)比武、技能競賽等活動，切實提升班組成員的實際操作水平。
提升管理，創(chuàng)效益型好班組。將提高企業(yè)效益的關(guān)鍵
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，加強高技能人才梯隊建設(shè)。加強專業(yè)培訓(xùn)和師資培養(yǎng)，全面打造業(yè)務(wù)素質(zhì)好、授課技巧高的內(nèi)訓(xùn)師團隊；加大對各類競賽、比武、考試等的關(guān)注程度，為各單位
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，幫助新進職工迅速適應(yīng)崗位要求，激發(fā)年輕人特有的激情為工作注入“正能量”；另一方面積極開展形式多樣的崗位競賽、技能比武等活動，為企業(yè)“保障生產(chǎn)、對接技改
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;不當(dāng)走讀生；抓業(yè)務(wù)能力，要求基層人員對本職工作、轄區(qū)情況、任務(wù)目標(biāo)等必須做到“一口清”，針對實際情況，開展教育培訓(xùn)、技術(shù)比武活動；
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崗位練兵和技能比武活動，進一步加強物流QC小組活動力度，大力營造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍，支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動。
四是
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，建立團員青年圖書角，更新各類藏書，每周一、周五下午組織廣大團員青年積極開展理論學(xué)習(xí)。組織開展專賣、營銷青年員工技能比武、崗位練兵、知識競賽等活動，以賽代
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計劃，根據(jù)考試成績分別對師、徒進行獎懲；五是搭建技能比武平臺，促進員工提高理論水平和操作技能，推動并提高員工和班組建設(shè)向更高更深層次發(fā)展
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“三比”即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績。要求黨員、團員對照工作規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準，開展對標(biāo)定位、崗位練兵、技能比武，看本領(lǐng)、比技能；開展文明服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔
