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類型、不同商圈地段的終端配備與之經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的宣傳設(shè)施，深入挖掘使用陳設(shè)道具、展示物料等，通過(guò)強(qiáng)力的視覺(jué)沖擊加深消費(fèi)者印象。
提升終端想象力。長(zhǎng)期開(kāi)展形式多樣的客戶培訓(xùn)
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、高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、活動(dòng)信息等進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，各銷區(qū)與各卷煙廠全員營(yíng)銷辦提前進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)日程、路線、物料等進(jìn)行了相互協(xié)調(diào)，提升了整體營(yíng)銷能力。
與此同時(shí)
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，并全部獲獎(jiǎng)。其中動(dòng)力車間求索QC小組成果《降低水環(huán)真空泵工作水消耗》榮獲一等獎(jiǎng)，并被推薦為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)優(yōu)成果；制絲車間QC小組成果《提高機(jī)電班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料定置率
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年的煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行。
一是清倉(cāng)殺毒：根據(jù)收購(gòu)準(zhǔn)備工作時(shí)間安排，郟縣煙草分公司抽調(diào)專人，負(fù)責(zé)對(duì)所屬18個(gè)煙站、一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)的煙葉庫(kù)房、物料庫(kù)房進(jìn)行了
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分析。對(duì)全線生產(chǎn)剔除物、廢棄物料、結(jié)余材料及殘煙處理進(jìn)行逐一計(jì)量，并根據(jù)采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核算各項(xiàng)物耗，分析各環(huán)節(jié)的影響因素，提出了相關(guān)改進(jìn)建議
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核算分析。對(duì)全線生產(chǎn)剔除物、廢棄物料、結(jié)余材料及殘煙處理進(jìn)行逐一計(jì)量，并根據(jù)采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核算各項(xiàng)物耗，分析各環(huán)節(jié)的影響因素，提出了相關(guān)改進(jìn)
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”（統(tǒng)一接受客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，統(tǒng)一亮證經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一店面形象維護(hù)，統(tǒng)一專柜專用，統(tǒng)一宣傳物料陳列、懸掛，統(tǒng)一
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原則，創(chuàng)造性地提出了以人工消耗要素、物料消耗要素、其他營(yíng)運(yùn)費(fèi)用要素劃分最小工作環(huán)節(jié)，由技術(shù)、消耗、效率和人員設(shè)置為四個(gè)支撐體系，建立將“物流費(fèi)用定額”作為核心
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、設(shè)備物料管理等進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶進(jìn)行分類管理，確?！皹?biāo)準(zhǔn)店”工作規(guī)范高效運(yùn)行。
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了賓館酒店、K歌房、棋牌茶藝室等場(chǎng)所的宣傳，通過(guò)陳列易拉寶、發(fā)放宣傳冊(cè)、配發(fā)促銷物料（煙缸、撲克牌、火機(jī)），使消費(fèi)者直觀地感受到品牌無(wú)處不在
