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系統(tǒng)的自我改進(jìn)和自我完善的過程,這就要求在創(chuàng)建的過程中,不僅要有短期的規(guī)劃,更應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn),認(rèn)真規(guī)劃如何進(jìn)一步鞏固創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得的成效
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的效果,在新品推薦時(shí),客戶經(jīng)理為了完成考核目標(biāo),往往會(huì)要求片區(qū)內(nèi)的零售客戶全部上柜,這樣的效果可能會(huì)在短期內(nèi)取得上柜率的突破,短期
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”,教師的主動(dòng)與培訓(xùn)學(xué)員的主動(dòng)應(yīng)該彼此交替、雙向輸入,營(yíng)造出“多言堂”的氛圍。然而,要在課堂上做好師生之間的雙向互動(dòng),其實(shí)并不容易。在短期培訓(xùn)中,
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,“員工能做什么”是外在表現(xiàn)、是容易了解的部分,在短時(shí)間內(nèi)可以改變,“員工為什么這么做”是潛在的,難以測(cè)量的部分,短期內(nèi)不易改變
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,對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作缺乏積極性。極大影響了對(duì)標(biāo)工作的開展。
二是對(duì)標(biāo)管理工作缺乏持久性。許多煙草商業(yè)把對(duì)標(biāo)管理視為階段性短期工作,在具體工作中,僅僅進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比和分析
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好的,過程是需要和煙農(nóng)一起努力,也需要充分吸納煙農(nóng)的建議,要?jiǎng)?chuàng)新宣傳的方式,讓煙農(nóng)能夠接受這個(gè)新事物,要讓煙農(nóng)明白“短期效益
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煙之煙的緊密關(guān)系結(jié)構(gòu)及各類緊俏煙的銷售政策,在短期內(nèi)影響南城縣局的卷煙銷量,并由此影響到每位員工的切身利益。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí),南城縣局多次召開職工
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,一般來說,促銷最佳時(shí)間是30至40天。促銷時(shí)間過短,剛剛建立起來的品牌形象會(huì)在短期內(nèi)"夭折";而時(shí)間過長(zhǎng),不但使
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本身的有形價(jià)值外,還包含這個(gè)品牌在他們心目中所產(chǎn)生的無形價(jià)值。而促銷之所以能拉動(dòng)短期銷售,其實(shí)就是通過折讓無形價(jià)值的手法,讓消費(fèi)者覺得得到了好處,
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;然后評(píng)估為每個(gè)用戶組實(shí)施正確技術(shù)的復(fù)雜性。若想在短期內(nèi)取得明顯收效,企業(yè)應(yīng)從有望在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要用戶組開始。初始項(xiàng)目實(shí)施完成后,便可以更快、更簡(jiǎn)單而且更可靠地添加