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詢(xún)問(wèn)筆錄的制作為基準(zhǔn)，圍繞法律適用、文字規(guī)范等對(duì)案卷內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，為案件快速、高效處置提供第一手資料；通過(guò)形成詢(xún)問(wèn)筆錄文書(shū)問(wèn)題清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題短板
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為進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，近日，江西九江城區(qū)煙草分公司持續(xù)推進(jìn)“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)。針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的短板弱項(xiàng)
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。定期通報(bào)云POS掃碼運(yùn)行情況，對(duì)各服務(wù)部掃碼情況進(jìn)行比對(duì)，找準(zhǔn)短板，確保終端掃碼正常運(yùn)行。二是加強(qiáng)卷煙價(jià)格治理。加大卷煙價(jià)格的宣傳和管理力度，發(fā)揮
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要求：一是橫縱對(duì)比，找差距、補(bǔ)短板；二是立足創(chuàng)新，加強(qiáng)思考，以點(diǎn)帶面求突破；三是培訓(xùn)筑實(shí)，成立經(jīng)濟(jì)分析
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，集中進(jìn)行“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”測(cè)試，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，做到人人過(guò)關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的入腦入心入行，并針對(duì)各自存在的短板進(jìn)行
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;切實(shí)提高了營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素養(yǎng)。接下來(lái)，工廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)將持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入查找短板，不斷提升業(yè)務(wù)能力，始終保持奮勇?tīng)?zhēng)先的精神風(fēng)貌，
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當(dāng)前能源管控的運(yùn)行現(xiàn)狀、短板難點(diǎn)，對(duì)開(kāi)展此次輔導(dǎo)的重要性進(jìn)行了說(shuō)明，并結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況和下階段生產(chǎn)計(jì)劃，提出做好能源管控工作的主要措施。生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)
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及面收集了大量一手資料，組織了摸底調(diào)查工作，將存在的不足、短板和需提升的事項(xiàng)進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)和分析。培訓(xùn)采用有針對(duì)性的診斷方式，圖文并茂結(jié)合存在的問(wèn)題一一
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排憂(yōu)解難。在了解幫扶客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解客戶(hù)需求和困難，針對(duì)客戶(hù)所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營(yíng)中的短板或優(yōu)勢(shì)，精心為客戶(hù)靚終端、理庫(kù)存、提素質(zhì)、育品牌
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績(jī)效管理實(shí)施方案。方案提出堅(jiān)持全面管控原則，將全員、全要素、全過(guò)程納入績(jī)效管理范圍，提高綜合管理水平；堅(jiān)持重點(diǎn)突出原則，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
