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不斷得到提升、預(yù)算管理做得更加精細、管理流程更加順暢、作風(fēng)面貌更加抖擻，改進管理方式，實現(xiàn)達標(biāo)。
四、創(chuàng)新超越，形成新的標(biāo)桿
一是發(fā)散創(chuàng)新，
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;Save）”。7S管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品
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，以前“胡子眉毛一把抓”的管理方式顯然行不通了。于是他大膽創(chuàng)新，推出零售客戶“差異化分類”管理模式。加強對重點零售客戶的管理和監(jiān)控，團結(jié)大多數(shù)守法
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山西省局（公司）明確物流費用管理方式，積極健全完善物流費用管理體系?！? 煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 2012年年初，中煙商務(wù)物流
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管理方式，使工作人員將更多的精力投入到抓工作環(huán)節(jié)和落實上，做到了件件工作有著落、人人肩上有擔(dān)子，提高了工作效率。
二、領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，增強責(zé)任意識
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、工程項目資金監(jiān)管。四是分公司創(chuàng)新財務(wù)管理方式，統(tǒng)一申請辦理POS機分發(fā)到各煙點，收取物資款時，通過POS機刷卡辦理收款業(yè)務(wù)，保證了物資款回籠
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;改進管理方式，充分盤活資金、資產(chǎn)、市場、人力等資源，特別要積極發(fā)揮財務(wù)管理在降本增效過程中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，大力推行節(jié)約發(fā)展，努力控制成本增長
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地引導(dǎo)全體員工提高質(zhì)量意識，提高過程控制精細化水平，鞏固和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，2013年制絲車間緊緊圍繞自身的實際特點和工藝質(zhì)量控制管理方式，
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、預(yù)警性和管控力。進一步細化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進管理方式，把每一項工作、每一個流程和環(huán)節(jié)量化、抓細、落實，精耕市場，培育
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;發(fā)揮好班組的管理作用，著眼于增強每一個員工的改善意識和參與意識；鼓勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題。改進質(zhì)量管理方式，完善適合高速機組
