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情況，及時掌握區(qū)域卷煙營銷動態(tài)，從而進行為零售戶“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強化物流管理。圍繞著“精化流程、精準配送、精確核算、精到服務(wù)、精細管理”的要求，進一步優(yōu)化
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，促使黨員干部增強黨性觀念和法紀觀念，時刻扣好風(fēng)清氣正的節(jié)日“風(fēng)紀扣”，增強拒腐防變能力。
二是加強節(jié)日期間車輛管理。要求結(jié)合崗位責(zé)任制的落實
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條件下的各項工作。
二是積極預(yù)防，加強動態(tài)監(jiān)督管理。要求各部門要根據(jù)本部門工作的特點，盡早謀劃部署，合理安排惡劣天氣條件下人員外出時間，盡量減少
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整改“五落實”、“五到位”和“四個清單”臺賬式管理要求，對全年發(fā)現(xiàn)事故隱患整改情況逐一排查。要著力抓好隱患整改工作，對重大隱患盯緊看牢、逐一復(fù)查，確保整改
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”，著力強化技能知識掌握。把安全法律法規(guī)、安全管理技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急要求、事故案例、行為安全等作為專題培訓(xùn)的重點內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中結(jié)合廠部工作實際和專業(yè)管理要求
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《廢棄煙葉管理辦法》，切實細化措施，明確廢棄煙葉管理職能職責(zé)，提出了每日如實稱重、分類記錄、分區(qū)堆放、分別設(shè)定明顯標示等管理要求，有效防治
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%，參與改善的熱情明顯提升，多名選手正裝發(fā)布，態(tài)度端正。
近年來，南煙改善工作均按項目制管理要求，各類工作團隊及改善項目均在年初申報、廠部
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考評工作。
強化績效考評指標的歸口管理。績效辦根據(jù)行業(yè)對標指標要求及公司內(nèi)部指標管理要求，依據(jù)《宜賓復(fù)烤廠部門績效考核評價表》和部門的職能職責(zé)，擬定《部門負責(zé)考核月度
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的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)工作，提高了培訓(xùn)的實效。
二是抓管理，提高制度精準度。細化管理，根據(jù)市局專賣人員管理細則有關(guān)規(guī)定和精益管理的要求
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了米易縣局（分公司）對資產(chǎn)實施動態(tài)監(jiān)管和精益管理的要求，全面加強了資產(chǎn)管理工作。
