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煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、物流三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又覆蓋預(yù)算管理、費(fèi)用管理、制度管理、人力資源管理、規(guī)范監(jiān)督管理等方方面面，較好地展示了各部門(mén)（單位）在精益管理
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打牢基礎(chǔ)管理的著力點(diǎn)。將精益管理與各項(xiàng)工作深度融合，查找管理難點(diǎn)、流程堵點(diǎn)、執(zhí)行痛點(diǎn)，把精益管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程，找準(zhǔn)著力點(diǎn)
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成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級(jí)。
“2”即抓好兩個(gè)融合點(diǎn)。狠抓精益管理與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點(diǎn)，擴(kuò)大精益理念覆蓋面，積極應(yīng)用管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐，
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;”細(xì)細(xì)揣摩，朱志泰的話不無(wú)道理，透過(guò)他的話，透過(guò)這張“舊標(biāo)價(jià)卡”，筆者還體會(huì)到些許“深”意。
蘊(yùn)含著“精益管理”的深意
標(biāo)價(jià)卡的作用
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。
一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項(xiàng)工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)精益管理在
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（分公司）精益管理工作提出了三點(diǎn)要求：
一是全員導(dǎo)入、精心組織。加強(qiáng)全員宣貫，開(kāi)展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理
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”。
近年來(lái)，益陽(yáng)市局（公司）始終把QC小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的重要抓手，堅(jiān)持以課題破難題、以合力激活力，促使管理效益持續(xù)提升
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開(kāi)展精益管理的意義，紅塔集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，一切管理工作主要圍繞“人”來(lái)開(kāi)展，找對(duì)了人、用對(duì)了法，企業(yè)就能做對(duì)事。
為此，紅塔集團(tuán)
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抓手，縱深推進(jìn)精益管理。根據(jù)云南省局（公司）“精益十佳”評(píng)價(jià)辦法，查缺補(bǔ)漏，拓展精益管理覆蓋面，在重點(diǎn)領(lǐng)域上深入推進(jìn)
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力量，任何技術(shù)難題都會(huì)迎刃而解。
每一片雪花都應(yīng)該愧對(duì)雪崩，正如每一根蠟燭都應(yīng)該擎起光明。一名員工參與精益管理，或許被認(rèn)為微不足道，但有行業(yè)全體員工無(wú)數(shù)
