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，皖南煙葉公司聯(lián)合宣州區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心開(kāi)展了調(diào)研活動(dòng)。帶著“如何更好推進(jìn)煙糧融合發(fā)展”這個(gè)問(wèn)題，我們走訪了種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、種煙村干部和廣大煙農(nóng)，發(fā)放調(diào)研表格，
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一調(diào)查，一品一調(diào)查活動(dòng)，調(diào)查之前要認(rèn)真設(shè)計(jì)好各類調(diào)查方案和統(tǒng)計(jì)表格，力求讓調(diào)查方案具有可操性，調(diào)查過(guò)程中要根據(jù)調(diào)查方案過(guò)細(xì)開(kāi)展好各類信息問(wèn)詢
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先看一下，這張表格是育苗大棚的開(kāi)放時(shí)間，有不懂的地方可以隨時(shí)問(wèn)我們！”煙葉大田里，黨員吳雨菲正與煙農(nóng)聚在一起講解政策。宣傳小分隊(duì)主要由女同志組成
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數(shù)據(jù)報(bào)表格外敏感。他經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，在報(bào)表植入一系列函數(shù)和公式，創(chuàng)建了一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表新方法。統(tǒng)計(jì)人員日常只需要幾下簡(jiǎn)單操作，最終結(jié)果就“輕松”地計(jì)算出來(lái)。王銳的這個(gè)
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管理創(chuàng)新提供技術(shù)支撐。二是創(chuàng)新數(shù)字+執(zhí)法服務(wù)模式。運(yùn)用開(kāi)發(fā)專賣管理可視化數(shù)據(jù)面板，專賣管理、卷煙營(yíng)銷、物流配送多系統(tǒng)深度融合，地圖描點(diǎn)表格歸類，及時(shí)
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，所以晚上有時(shí)做夢(mèng)都在打電話，填表格?！彼实耐跤滦χf(shuō)，他的工作就像與時(shí)間賽跑?！皵?shù)據(jù)核查統(tǒng)計(jì)雖然在后方，但每一次數(shù)據(jù)排查都與抗疫保供息息相關(guān)
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貨款周文佳都會(huì)用記事本記錄，并在電腦里建立明細(xì)和匯總表格，無(wú)論誰(shuí)問(wèn)到貨款明細(xì)問(wèn)題，周文佳都能立刻回答出來(lái)。十年來(lái)，本著一分都不能少的工作理念
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》等表格，確保痕跡化資料保存完整。煙葉收購(gòu)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要保留相關(guān)工作記錄。如果缺失這些痕跡化記錄，就說(shuō)明我的工作是不到位的。此外，我還在
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“晾曬”平臺(tái)，人人制定《工作計(jì)劃書(shū)》，對(duì)全年工作任務(wù)進(jìn)行分解為各分項(xiàng)目標(biāo)，形成工作清單、問(wèn)題清單、過(guò)程清單，并做好逐月安排。以簡(jiǎn)單明晰的表格形式
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指標(biāo)問(wèn)責(zé)”法，通過(guò)繪制圖表、制作表格，對(duì)責(zé)任分配的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤管控、督促整治，確?；鶎尤藛T對(duì)指標(biāo)完成情況一目了然。融合創(chuàng)新，優(yōu)化精益管理模式。以
