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。按照“原收原調(diào)、先收先調(diào)、快收快調(diào)”的要求，當(dāng)天庫存不超過500擔(dān)，單等級散葉不得超過50公斤。
強化雜物控制不動搖。收購線配置垃圾桶，收購過程中產(chǎn)生的非
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馬龍區(qū)舊縣街道高堡社區(qū)大水池?zé)煹貢r，技術(shù)人員正操作著十幾臺無人機，對煙地里旺長的大遍煙株進(jìn)行著農(nóng)藥噴灑實施病蟲害防治。十幾臺大功率無人機載著配置好的硫酸銅鈣農(nóng)藥，
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，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)水肥、采烤分“四位一體”的一體化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施、綠色植保、基地化技術(shù)、生產(chǎn)隊伍等項目落地，提高資源配置效率，推動煙葉基地原料持續(xù)供給
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和煙絲生產(chǎn)設(shè)備。其中，喂料機包括喂料倉、底帶、底帶驅(qū)動馬達(dá)、進(jìn)料高料位光電管、提升帶、底帶控制光電管以及控制機構(gòu)，控制機構(gòu)被配置為控制底帶驅(qū)動馬達(dá)驅(qū)動底帶連續(xù)前進(jìn)和步進(jìn)
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，分析對比優(yōu)勢和存在的短板，對發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)交換了各自的看法，表達(dá)了對現(xiàn)有資源進(jìn)一步進(jìn)行合理配置的共同訴求。
楊煜文在發(fā)言中談到，戰(zhàn)略規(guī)劃對
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，精心安排，從“精細(xì)深嚴(yán)”四個方面入手，啟動疫情期間職工代表巡察工作。
一是精心配置人員。由職代會民主管理委員會牽頭，每周由工會主席、副主席
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”的總要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以預(yù)算管理為抓手，以信息數(shù)據(jù)為支撐，強化成本控制和經(jīng)營創(chuàng)收，合理配置資源，嚴(yán)控運營成本
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點（室）建設(shè)，建成吸煙點（室）1500-2000個。室內(nèi)吸煙室主要是在公共場所室內(nèi)設(shè)立獨立的吸煙區(qū)，配置循環(huán)凈化煙霧
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說明。
四是做到資源配置“四個匹配”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為責(zé)任主體，切實做好土地流轉(zhuǎn)、烤房建設(shè)、培育新型經(jīng)營主體和煙農(nóng)合作社建設(shè)等工作，確?？痉科ヅ錈煹?、煙地匹配農(nóng)戶、農(nóng)戶匹配勞力
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的發(fā)展環(huán)境，爭取理解支持；優(yōu)化資源配置，提高資源配置效能；提高投入產(chǎn)出效益，精準(zhǔn)制定項目和投入政策；優(yōu)化激勵約束機制
