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消費(fèi)已經(jīng)不能完全滿足多元化的消費(fèi)需求。
在這一背景下，店態(tài)的增加和業(yè)態(tài)的細(xì)分成為連鎖超市經(jīng)營(yíng)商的必然選擇，百佳在內(nèi)地?fù)碛?種不同定位的店鋪：購(gòu)物廣場(chǎng)、超級(jí)
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，三款產(chǎn)品合計(jì)銷量51.79箱，占該梯次增量比重72.46%。分析新價(jià)區(qū)的成功拓展主要因素，價(jià)格區(qū)間在消費(fèi)除去結(jié)構(gòu)的逐漸上移和消費(fèi)需求的多元化，
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，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；著力攻清欠、抓管理，增強(qiáng)多元化發(fā)展能力；著力強(qiáng)素質(zhì)、激活力，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
近年來(lái)，“黃鶴樓
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，這樣定量定性研究相結(jié)合的調(diào)查研究方式便于全面深入地了解零售戶的需求、預(yù)期及滿意狀況，同時(shí)對(duì)各種來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比核實(shí)確保質(zhì)量，這樣的綜合和多元的測(cè)評(píng)方式已成為
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市場(chǎng)需求能力，有效滿足消費(fèi)者的差異化、個(gè)性化和多元化需求，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，使傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，做大市場(chǎng)，做名品
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“硬碰硬”，“芙蓉王”將主推產(chǎn)品定位在強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主銷價(jià)位段以外的其它薄弱價(jià)位段，即零售價(jià)20多元/包的價(jià)位段。這一價(jià)位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，
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人員月均工資比城區(qū)多出300多元，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)人員工作積極性。
二是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。在積極組織相關(guān)人員參加國(guó)家局、江西省局舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后邀請(qǐng)
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因素。
二是幫助客戶適應(yīng)市場(chǎng)變化。
隨著國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者卷煙消費(fèi)層次明顯提高，對(duì)卷煙的需求也更趨向多元化，但部分客戶并不了解或者跟不上市場(chǎng)的變化
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人員就圍了上來(lái)，連忙介紹一款3000多元的品牌機(jī)，并且說(shuō)如何如何的好，又怎么怎么的優(yōu)惠。一看標(biāo)價(jià)簽，還真是那么回事兒，一下子省了
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有貨從商丘發(fā)往膠州火車站，貨到膠州后，只要鄧某幫他把貨送到指定地點(diǎn)，他就給每趟車費(fèi)300元。鄧某說(shuō)，他平時(shí)往城陽(yáng)跑一趟車也就100多元
