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作業(yè)優(yōu)化的管理體系。工藝流程上化冗為精，業(yè)務(wù)流程上化繁為簡，工作流程上化粗為細(xì)。
突出結(jié)果導(dǎo)向，建立定位科學(xué)的評價(jià)體系。引入平衡計(jì)分卡評價(jià)方式
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、煥然一新的廠容廠貌和員工朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，從原料、吸味、包裝設(shè)計(jì)內(nèi)涵等多個(gè)角度分享了“紫氣東來（汾清香）”的品質(zhì)、顏值、定位及創(chuàng)新技術(shù)含量等內(nèi)容
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創(chuàng)造，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，建設(shè)一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。要自覺從黨和國家工作大局中找準(zhǔn)定位，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任擔(dān)起來
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有大發(fā)展，必須有清晰的市場定位，才能集中優(yōu)勢資源，進(jìn)行精準(zhǔn)市場培育，為此，煙草工商企業(yè)要根據(jù)卷煙品牌特色，在煙草市場中定好
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就要準(zhǔn)確定位。
經(jīng)過陳鋼的分析和耐心動(dòng)員，劉老板也意識(shí)到再不改就跟不上形式了，于是他放棄了快遞業(yè)務(wù)，把店鋪重新整修，貨架重新設(shè)計(jì)擺放
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區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展’的戰(zhàn)略定位，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、煙農(nóng)增收的根基?！崩罟饬终f。
過去的一年，借洱海、撫仙湖流域治理契機(jī)，大理、玉溪、昆明、紅河、文山等地先行試點(diǎn)
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更為穩(wěn)定的效能機(jī)制。
總體來看，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙經(jīng)營大戶提升到合作伙伴的層面來對待，將其作為開展卷煙經(jīng)營活動(dòng)的重要對象，我們應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行合理定位
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和銳感，俱是淹沒在——市場的消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)訴求——的雙重?cái)D壓之下。
龍鳳呈祥
重新定位于二、三類煙的龍鳳呈祥或許將會(huì)迎來更加突出的專注度，黑色的那支“遇見
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的結(jié)構(gòu)訴求——的雙重?cái)D壓之下。
重新定位于二、三類煙的龍鳳呈祥或許將會(huì)迎來更加突出的專注度，黑色的那支“遇見”也有著不錯(cuò)的產(chǎn)品評價(jià)，包括“遇見”本身都是很好的產(chǎn)品概念
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調(diào)控。
3、聚焦終端引領(lǐng)，找準(zhǔn)形象定位，發(fā)揮示范作用，全力打造“示范引領(lǐng)”新模式
聚焦煙草零售終端，著力實(shí)現(xiàn)“三打造一引領(lǐng)
